巴山公司：改革趟出巴山路( 二 ) 钢丝螺套粉末烧结滤芯金属过

三是瞄准高质量发展，推动管理创新。实行全面预算管理，采用方针管理提升能力，以作战室管控为主要经营抓手，聚焦市场开发、产品研发；以精益管理贯穿经营全过程，开展J成本，将时间概念引入成本核算，全流程寻找改善点，提高盈利质量。（J成本就是成本金额和时间的乘积，叫产品的“投入资金量，丰田生产方式的一种”）
四是调整经营战略，加强研发资源投入和市场转型，过滤材料、金属网、无围螺套、特种滤芯等核心技术研究和航天过滤系统及新能源网材市场逐步取得突破。
五是实施核心员工持股，树立“利益共享、风险共担”的“捆绑经营”理念，由经理层及财务负责人等8人，成立有限合伙企业作为持股平台，入股巴山公司，人均入股100余万，形成了民营股东占51%；国有占35%；核心员工占14%的股权结构。同时，明确进入退出机制和通道，逐步建立和完善长期激励约束机制。
合理设计治理结构强化参股参言坚持企业党建
设计合理的治理结构是保障混改公司高效运行的关键，合作双方经过充分沟通，建立了相互信任的基础，在核心员工持股和董事会治理结构上取得共识，建立了“221”的董事会结构，民营股东和国有股东各派董事2人，员工持股平台派董事1人，形成了新的董事会。坚持稳定过渡和市场化原则，以业绩为导向逐步优化经理层结构；同时在章程中约定，国有股东可以委派一名副总参与经营，进一步保障国有股东参股参言的权益。
加强参股党建工作是参股国企加强党的领导和国有股东参股参言的重要体现，新的民营股东对此表示出极大的支持，协商一致，在公司章程中明确党建工作要求，并根据混改企业在产权结构、治理机制、运营模式等方面的特点，制定了《新乡巴山航空材料有限公司党建工作指引》，确定了“十四五”党委“321”战略目标，把加强和改进混改企业党的领导和党建工作，作为助力国有经济和民营经济优势互补、合作共赢的坚强保证，把国有企业的政治优势与民营企业的机制灵活优势有机结合起来，在公司指标达成方面起到“促落实”作用。
实现历史性扭亏市场化改革初见成效
机制一变天地宽。通过各项改革措施的实施，巴山基本实现了从“负债累累、困难重重”到“改革脱困、扭亏为盈”的蜕变，进行混改成功的先行者，开辟出了一条具有军工特色的改革脱困之路，让巴山公司这个老企业重新焕发生机。
从2019年到2021年5月，公司的销售收入每年以10%以上、利润以30%以上的速度增长。特别是2021年上半年，销售收入较去年同期增长16.98% ，利润较去年同期增长351.35% 。
践行“聚焦军品、聚焦行业、聚焦客户、聚焦价值”的发展战略，军品销售收入实现了年均20%以上的增长；民品聚焦重点行业市场份额占到60%以上；持续优化产品结构，保证了利润的持续增长。
激励机制逐步完善，职工团队干劲十足。建立以业绩为导向的工资激励机制，实现连续三年工资增长；打通员工“管理/技术”双通道晋升通道，职工干事士气高涨；丰富对技术人员的激励措施，形成了“能者多劳、多劳多得”的激励机制。
推进战略变革，制定了“十四五”发展战略，明确了十四五末实现“企业利润翻两番、人均收入翻一番”的奋斗目标；修订完善了公司愿景、使命、巴山精神，明确了“客户至上奋斗为本”的价值观，形成了一套完整的战略文化体系，为公司目标的达成形成强有力的支撑
【巴山公司：改革趟出巴山路】面对未来，巴山公司将一如既往地坚守航空报国初心，笃行航空强国使命，坚定不移推进改革创新，激发组织活力，增强发展动力，实现高质量发展，为航空工业发展增光添彩。