巴山公司：改革趟出巴山路钢丝螺套粉末烧结滤芯金属过

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钢丝螺套

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粉末烧结滤芯

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金属过滤网

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高压油滤芯

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高压气滤芯
新乡巴山航空材料有限公司，是国防工业系统研发制造金属丝、高精度金属网、钢丝螺套、特种滤芯滤器、飞机尾翼除冰加温元件的专业化企业。公司创立于1955年，参与了三线建设、历经三次整体搬迁， 2004年整合重组进入航空工业新航，曾经因为经营困难而在“国资委挂牌督办的特困企业”的阴霾与迷茫中挣扎。今天，它经历了混合所有制改革的脱胎换骨，开辟出一条具有特色的改革脱困之路。
抓住历史机遇期坚定信心探索老军工的破茧蝶变
曾几何时， “巴山”品牌在行业享有盛誉，作为多个行业标准的起草制定者，巴山公司以其深厚的技术积淀在金属丝网领域拥有较强的竞争优势。但随着时代的发展与变迁，巴山公司原有优势逐渐弱化，公司搬迁产生较大债务、投资不善造成亏损、过度扩张致使主业不突出等一系列问题困扰和束缚着巴山，企业发展举步维艰。
面对艰难的困境和混合所有制改革的历史机遇，巴山股东新航始终坚持“放手、放开、不放弃”的原则和“引资、引制、引智”的总思路，国有股东让渡控股权，使其成为首家航空代号厂让渡控制权混改成功的先行者。
要推进混改，首要任务就是要甩掉巴山沉重的包袱，通过瘦身健体、精准帮扶、战略聚焦等一系列改革，巴山先后清理亏损投资企业6家，组织机构从16个压缩到6个，人员由813人减少到432人，处理低效无效资产回笼资金4000余万元，为混改铺平道路。
其次是坚持和加强党在国企改革中的领导作用，积极宣传混改理念和政策，明确“为什么要混，怎么进行改” ，即“混是形式、改是过程、发展才是真正目的” 。领导班子成员走基层、进一线，深入细致做好干部职工的思想工作，坚定了干部职工通过不断深化混合所有制改革，将军工红色基因与市场化机制深入融合，树立了走出脱困发展道路的决心和信心。
坚持混改“三高”原则选好民营战略合作伙伴
选择最适合的战略投资者是混改成功的关键。混改不是一时之需、应急之策，不能搞“拉郎配”“抛绣球” ，必需充分理解航空工业“高匹配度、高认同感、高协同性”的原则（简称“三高”），坚持按照“三高”原则选择混改合作伙伴，只有找到真正关心巴山未来、能够与巴山共荣辱的优质战略投资者，才是实现改革成功的关键。同时，结合巴山实际情况，更加明确地提出把“有共同理念,能融入和改进巴山文化；有互补优势，能解决巴山公司短期瓶颈；有产业资源，能助推巴山公司健康发展”作为战略投资者的必备条件，从2016年开始，先后寻找了8家有意向的战略投资者，通过尽职调查、高层互访、实地参观等方式相互了解，最终通过公开进场交易方式，选定了北京一家从事科技制造和防务产品研发的民营企业，航空工业资本部、机载规划部、新航、巴山等领导与战略投资者召开了见面会，就混改方案、未来发展思路等关键问题深入交流并达成一致，为混改成功奠定了坚实基础。
创协同转机制促使老国企焕发活力
体制不同，行业差异大，运营方式不同，怎么更好的优势互补的“合”在一起？也是“混”之后的首要问题。
一是战略投资者转移电源业务，充分发挥产业协同优势。战略投资方有电源研发能力，巴山公司有生产和市场资源，在巴山公司成立电源事业部，引入电源产品，充分发挥资源优势互补，为公司发展拓宽了产业升级新领域。
二是重在资本“混”后的“改”机制上。加强机制革新，优化决策机制，从制度、决策、流程各方面推进优化改善，提高决策效率，制定了《新乡巴山航空材料有限公司重大事项决策权限清单及议事规则》，将“股东会、董事会、总办会”决策的79项事项减少为30项，精简了决策流程，激发组织活力，如某物品采购流程由原来11个审批环节减少到3环节，极大提高了工作效率，给基层一线下放决策权限，让听得见炮声的人指挥战斗，实现了民营资本高效决策与国企风险把控的结合，筑牢了企业改革的根基。