2021上半年，化妆品大公司高层为何集体“换届”？( 二 ) CBO记者郭芬对企业而言

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△杭州壹网壹创股份科技有限公司CEO邓旭
在强生任职的几年内，邓旭表现出对外部市场和消费者趋势的敏锐洞察，展现了领导多品牌组合的能力，和对渠道、新业务模式的开拓精神。在他的领导下，城野医生的电商平台成功模式得到了行业的高度认可。
作为数字化和敏捷领导力的杰出代表，邓旭这种丰富的数字化创新能力和品牌运营经验，正是壹网壹创现阶段发展所需要的。
2020年8月，百雀羚与壹网壹创达成了协议，百雀羚的天猫旗舰店改为自营，壹网壹创失去了最重要的营收来源——百雀羚的代运营权。之后在今年1月份，壹网壹创发布公告称，拟募集5.4亿的资金投入到自有品牌及内容电商项目的建设，其中包括孵化公司在食品、保健品等领域的快消品类自有品牌，以此来扩大营业收入，增加利润水平。
可以看出，未来壹网壹创可能会在自有品牌建设方面发力，而拥有数字化建设能力和诸多品牌运营经验的邓旭，正在为公司打造独特的竞争力和护城河。
04
汪轶出任强生消费品中国区总裁
助推本土数字化成果走向世界
在邓旭离职后，汪轶接任，就职新一任强生消费品中国区总裁。

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△强生消费品中国区总裁汪轶
据汪轶LinkedIn显示，其于2001年毕业于中山大学，拥有20年快速消费品行业经验。成长于宝洁，曾任伊利集团MKT&DIGITAL副总裁。
在宝洁工作的13年里，汪轶积攒了丰富的品牌快消经验，拥有敏锐的市场洞察能力，和强大的数字化创新思维。在其作为市场营销总监，负责宝洁中国电商业务期间，他完成了9类20余个品牌，超过5亿美元的业务，增长率为70% 。
之后，汪轶又在伊利集团工作五年多，担任MKT&DIGI副总裁，主要负责品牌管理、媒体管理、电子商务、商业洞察等市场营销相关部门。并从无开始建立数字中心，引领集团数字化转型。
显而易见的是，汪轶在快消以及数字化领域的经验和能力，与强生中国市场近年来的发展需求相吻合。
中国市场作为强生全球“发展+创新”的双引擎推动的战略重点市场，是强生全球业务重要的增长引擎，而中国市场的线上业务又是增长较快的重要业务。
数据显示，强生消费品中国的线上生意自2015年以来增长了7倍，今年已经占据业务销售额的50%以上。
对于线上这种数字化浪潮的迅猛发展，以及民众对美好生活和高质量健康服务的向往和追求的现实，汪轶表示，非常有信心长期在中国得到以创新为驱动的高速、高质量发展。未来希望将更多源自中国的数字化创新成果推广至全球市场。
05
资生堂总裁兼CEO鱼谷雅彦辞任日本区CEO
原日本区首席运营官NorioTadakawa接任
5月下旬，资生堂宣布总裁兼首席执行官鱼谷雅彦将辞去日本区首席执行官一职，并出任资生堂日本区董事兼主席。日本区首席执行官则由原日本区首席运营官NorioTadakawa接任，该任命于2021年7月1日生效。

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△资生堂集团日本区首席执行官NorioTadakawa
【2021上半年，化妆品大公司高层为何集体“换届”？】据了解，鱼谷雅彦自2014年4月1日上任后，对集团进行了大刀阔斧的改革，如重整企业架构、补齐营销短板、开拓线上渠道等，在上任当年，集团利润增速便达到约300% ，打破了资生堂的历史记录。 2018年，资生堂营业收入达到678亿元元，净利润38亿元，同比增长了169% 。 2019年，这一数字达到了718亿人民币和47亿人民币，不仅提前2年完成了640.4亿的目标，市值也增长了5倍。