施耐德电气：走向碳中和之路的“四步法则” 2021年7月10日

2021年7月10日——随着中国正式向全球明确2030年碳达峰和2060年碳中和的承诺， 2021年碳中和第一次被写入政府工作报告、正式成为国家战略后，从各级政府到各个行业、各大企业，减排目标和路线图陆续出炉，碳减排步调加快。
面对气候变化这一全球性挑战，谁都无法独善其身。在碳减排大势下，各行各业均展现出积极的减排意愿。据施耐德电气商业价值研究院针对21个行业、100余家企业进行的有关碳中和议题的调研报告显示， 100%的企业认为“中国3060承诺”将带来中长期利好， 46%的企业力争成为减碳先锋，而38.7%的企业明确了碳中和实现时间。

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施耐德电气高级副总裁、战略与发展部中国区负责人熊宜
将“双碳”目标纳入企业发展规划已成趋势，但“如何降碳减排”是首先需要解决的问题。在近日举办的2021世界人工智能大会（WAIC2021）期间，由施耐德电气承办的“智能融合，迈向碳中和—2021智能趋势论坛”上，施耐德电气高级副总裁、战略与发展部中国区负责人熊宜发表演讲，分享了如何以咨询引领的数字化、智能化整体方案助力企业把握“双碳”机遇。施耐德电气数字能源服务业务总经理杨平，参与了以“探索低碳发展新路径”为主题的圆桌论坛。
四步迈向碳中和之路
降碳乃至去碳成为业界共识，但如何走好碳中和之路，企业还存在诸多疑问：什么才是最适合的减碳路径？减碳目标该如何制定？怎样才能达到预期效果？减碳机会在哪里？优先级怎么确定？如何评估技术引入与经济可行性？
面对这些挑战，熊宜表示：“不能把碳减排看作是某个部门的事，而应该视为一项系统性的工程，要理清思路，落实行动，并带来真正的成果，让碳中和与可持续发展理念融入企业管理和生产运营的全价值链。 ”对于如何开启碳中和之旅，熊宜给出了四步走的建议：
战略规划：制定可持续发展整体战略规划，建立可持续愿景和战略；
体系设计：设立减排目标，明确减排路径，确定目标和行动的优先级；
执行优化：执行减排计划，运用数字化手段落实减排项目和举措，以提高绩效；
绩效展现：持续追踪碳减排结果，建立长效创新机制。

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碳中和之路，从路径规划开始
当下，碳减排不再仅仅是企业的社会责任、合规的义务，更是在未来的碳交易市场中蕴藏着的经济效益。面对碳中和带来的机遇，企业纷纷开启了碳减排路径的探索。然而，万事开头难，对于企业来说，无论从能耗衡量、建立减碳模式还是路径选择上都难以把控。
施耐德电气凭借以碳中和咨询、数字化转型咨询为先导，涵盖电力资产可靠性与电能质量优化、能源管理效率优化、分布式能源管理、精益生产管理、智能工厂运营优化、以及智慧供应链管理的整体解决方案，为用户可持续发展赋能提供着强有力的支撑。
碳中和模范生更是赋能者
在施耐德电气看来，碳中和是一个能够稳步推进、量化目标，且充满机遇的系统工程。得益于在碳减排上的深厚经验，早在2005年，施耐德电气就推出了可持续发展评估体系“施耐德电气可持续发展影响指数（SSI）” ，并把目标融入业务的方方面面。作为可持续发展的践行者和赋能者，施耐德电气承诺于2025年前实现自身运营碳中和、2040年实现供应链碳中和， 2030年运营层面实现净排放为零， 2050年供应链实现净零排放。
“施耐德电气工厂在实践上将绿色创新技术充分运用于生产运营，不断优化，过去三年中国工厂的能耗整体降低了12.4% ，同时生产效率提升了5%到10% 。 ”谈到施耐德电气在可持续发展上的能力时，熊宜表示：“随着数字化转型进入深水区，以AI、物联网、云计算等新兴技术来应对碳中和挑战无疑成为实现绿色可持续发展的首选。 “
“从施耐德电气的实践经验以及众多可持续发展案例来看，企业基于数字化的分析制定减碳战略，并在执行中对生产运营的环节进行实时监控，通过数据收集分析来产生洞察，衡量改善效果、持续优化、推动‘双碳’目标的实现。 ”杨平表示：“数字化技术是推进碳中和的利器，而施耐德电气一直致力于通过咨询引领的数字化、智能化整体解决方案来赋能用户。 ”