每天耗电不足4元、三年涨价5倍共享充电宝是不得已还是故意为之？( 二 ) 三年时间

根据财报内容显示，由于移动设备收费业务收入增加，从而增加了支付给合作伙伴和网络合作伙伴的奖励费用。其中，怪兽充电根据预期收入向合作伙伴支付入场费来确保获得点位进行投放，支付的百分比为设备产生收入的50%-70%之间。而根据上述商户反馈得知，商户仅仅能够拿到5%的收益。

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除了商户和充电宝企业，谁还是充电宝成本中的获利者？采访人员从一些购物中心内部人士了解到，以商场为例，共享充电宝想要进驻整个商场，除了个别商户内的机器之外，一些公共区域也需要摆设充电宝机器。而与商场的合作不再是以分成的方式，而是直接支付租金。根据内部人士透露，这笔租金是一个不菲的数字。
不可无节制涨价
在这场充电宝价格的战火中，若只想通过消费者为整个商业链买单可能只会走下坡路。全联并购公会信用管理专委会专家安光勇指出，一个产品定价受限于三个因素，主要为成本价、竞争价和客户意愿价。在正常的情况下，其价格至少要高于成本价，同时要看齐其他竞争品牌的价格，但必须要低于客户的最高意愿价。这样才会被消费者买单。所以，涨价并不是无底线的，随着竞争的加剧以及通过规模效应和成本价的下降，未来共享充电宝租金整体趋势应该会下降。
市场决定价格，共享充电甚至可能面临淘汰的可能。独立经济学家王赤坤认为，正常情况下，当供大于求，市场价格下降；当求大于供，市场价格上升。对于手机充电续航是消费者的刚需，所以还是有绝大部分的消费者愿意为其买单。不过，涨价的后果会有一个延迟效应，当人们留意到此功能溢价过高，那便会减少使用。此外，随着充电行业的技术和商业模式日渐成熟，无线充电已经走进市场，这对于共享充电宝而言是一次严重的打击，甚至面临被市场淘汰的可能性。
所以想从涨价的角度去获利并不能一劳永逸。王赤坤指出，共享充电宝商家可以利用收集信息拓展业务。比如可以与电商、游戏、广告、金融、付费服务等行业进行联手，对流量深度开发和变现。
同样，金融科技行业专家张琨认为，共享充电宝的盈利模式目前太过单一，应该加入一些其他渠道和商业模式的玩法，才可能避免用户黏性下降，靠烧钱维持正增长的模式。若还是一味通过涨价来拔苗助长，一定会被市场所淘汰。
北京商报采访人员赵述评刘卓澜

每天耗电不足4元、三年涨价5倍 共享充电宝是不得已还是故意为之？( 二 )

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