康宁医院再闯A股，中国最大精神专科医院集团的“双面战场”( 二 ) 对温州康宁医院（全称“温州

在地域布局上， 2018年是分水岭。
2018年之前，康宁的主要策略是扩张，触角迅速伸到了浙江省外，进入北京、陕西、山东、河北等多个地区。
“那时并购比较多，国内市场的医院并购火热，投资也热。 2015年港股上市后，有了钱，当时希望通过并购和托管尽快把体量做大。 ”康宁医院董事会秘书王健介绍。
2018年之后，民营医院的经营环境骤变。投资不火了， “甚至有些公司开始甩卖民营医院” 。市场的降温，折射在康宁身上，是浙江省外收购医院经营状况的不乐观。
康宁调转方向，地域策略改为“省外收缩、省内深耕” 。 “2018年起，浙江省外的布局在收缩，不再在市场上大幅扩张。浙江省内还是继续在建，省外经营不好的，陆续都处理掉了。 ”王健说。
业务板块的新开局，则是在上市港股后的第二年。
此前，康宁的业务以重症精神病为主。 2015年港股上市后，康宁在另外两个板块开始布局。
一个板块聚焦轻症。焦虑、抑郁、失眠、儿童青少年的心理问题，随着市场需求的增加，业务在2016年开始迅速发展。

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△康宁医院儿童青少年日间发展中心
另一个板块聚焦老年精神科。随着中国老龄化的加剧，康宁发现老年群体的抑郁、记忆障碍、阿尔茨海默症在临床多发，于是在2016年创办首家集团内老年病医院——温州怡宁老年医院， 2019年又收购了温州慈宁老年医院。此后康宁动作不断，以老年精神科为特色的老年医疗业务板块，也在集团内的其他医院陆续布局。
公立医院的扩张势头，不管会不会影响到精神专科领域，康宁都已经提前做好了准备。 “如果将来国家对精神病这块供给量增大了，一些比较重症的患者就让公立医院去服务，我们还是优先考虑服务轻症或是老年患者，进行差异化的发展。 ”王健说。
老年业务的市场需求，远远超过了管伟立的预估。
短短几年间，康宁医院的老年业务板块，床位数很快增加到了900张，床位使用率始终保持在90%以上。 “从2016年开始营业，现在老年业务板块的营收达到集团医院全部营收的近25% 。 ”
之前申请A股上市时，被发审委质疑的托管业务问题，在这几年也得到了调整。有些非营利性医疗机构终止了托管合作，有些则改制为有营利性质的有限公司。
而据康宁医院官方披露，其下属温州国大投资有限公司（主要从事房地产开发经营、租赁及配套物业管理以及基础设施投资开发等业务），也于近日订立协议转让给管伟立。剥离涉房业务，同样是为A股上市做准备。
回归A股的“执念”：不仅仅为了融资
港股上市照样能融资，康宁为何还执着于A股？
管伟立坦率地说了三个目的：一为打破对精神疾病污名化的偏见；二是为吸引高层次的人才；三为医院长远发展争取资本市场更多的支持。
1996年，作为精神科医生的管伟立从公立医院出来，创办康宁的重要原因就是， “重症精神病患者被当作疯子一样对待，关在铁门铁窗里；精神病医院是又脏又臭的疯人院。 ”
管伟立不理解，凭什么都是医生，自己照顾的患者就要活成这样？精神病人凭什么就没有尊严？
反抗污名化，是管伟立从精神科医生到精神病专科医院集团创立者，一路放不下的执念。这个执念伴随着康宁建诊所、盖院区、成立医院，再去港股上市。
堪比星级酒店的前台和接待区，同样宽敞明亮的住院区，和人们想象中的精神病医院截然不同。（详见八点健闻往期报道《我在这家精神病院的重症病区住了一晚，体验和想象截然不同》）
“我们的医院就是舒适的，我们的患者应该得到有尊严的照顾。 ”这可以说是管伟立赋予康宁的“核心价值观” 。

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△康宁医院病房
在员工看来，管伟立在近乎偏执地做着给精神病人“去污名化”的事——“我们医院总在装修，人们笑管院长，医院赚了点钱都花在装修病房上了。 ”康宁医院精神科主任医师唐伟告诉八点健闻。