所以当初在维维走上多元化之路时 ， 喝彩声远大于唱衰声 。
2009年 ， 维维花了3.76亿元投资煤炭公司 ， 市值飙升了几十亿；后来花几亿投资白酒 ， 市值又从约80亿元飙升到160亿元 。
工作人员在接受采访时也自信地说：“维维发展工业就三大主营业务：豆奶粉、酒还有煤 。 战略更大 ， 那肯定效益会更好啊 。 ”

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谁也没想到 ， 维维的副业不仅没玩起来 ， 还快把主业拖垮了 。
要怪就怪 ， 维维一直只向钱看齐 ， 打一枪就换一个地方 ， 什么都想干 ， 什么都干不好 。
跨界搞多元化不是原罪 ， 不用心经营、沉迷于投机才是 。

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