你有多久没喝维维豆奶了？真实情况应该是：你不仅很久没喝过|连亏3年、卖房续命！最能作死的老字号维维豆奶，高圆圆也救不了( 二 ) 你有多久没喝维维豆奶了？

维维会这么做，也是事出有因。 1998年的金融危机，让维维豆奶的营收下跌幅度高达30% ，把它吓了一跳。当时管理层就认为，依赖于豆奶这种单一品类、单一领域，太不保险了。

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从此，维维开始了轰轰烈烈又凄凄惨惨的多元化之路，用十几年的时间证明了自己干啥啥不行，亏钱第一名。
刚开始，维维还比较谨慎，选择进军乳业。
豆奶和牛奶，只一字之差，看起来很靠谱。但等到真做起来，维维傻眼了。
为了做大牛奶业务，维维在2002年投资2亿成立了乳业公司，建立和收购养牛场、奶牛场。然而，这些奶源都集中在了西北地区，因为当时内蒙古好的奶源基本被伊利和蒙牛所占据。

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这直接就拉高了运输成本，因为当时的西北地区不仅物流不发达，距离东部沿海的牛奶主要消费群体还更远。
所以伊利和蒙牛稍一发力，维维乳业就差点赔到了姥姥家。
2005年，维维不得不尴尬地宣布：今后的重点，还是集中在豆奶领域。
可是安分没多久，维维又给自己挖了另一个大坑。
2006年下半年，维维宣布进军酒业，投入1.16亿控股了双沟酒业。 3年后，因为地方政府要做大做强双沟酒业，维维就把股份以3.98亿的价格转手卖了出去，赚了2亿多，信心爆棚。
于是它又花5.9亿收购了枝江酒业71%的股权，出资3.6亿收购了贵州醇酒厂。

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结果维维再次暴露了自己的外行水平。
当时白酒行业正在消费升级，茅台等酱香型高度白酒逐渐吃香，然而维维坚持主打低度浓香型白酒，还把全线产品都定位在中低端，愣是错过了大风口。
维维还天真地沿用了豆奶的渠道去销售白酒，想来个“渠道复用” ，却没想到卖豆奶的地方并不一定适合卖白酒。
所以尴尬的历史重演：买的时候，这些酒厂都是外界眼中的优质企业，但在维维的手里，它们很快变得一蹶不振。尤其是贵州醇， 2014年到2017年，每年的亏损都在5000万元左右。

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如果说牛奶、酒类和豆奶一样都还算食品行业，那么维维去挖煤、做药、玩金融，就相当不靠谱了。
例如2011年，维维收购了一家煤化工企业，这次只坚持了一年。一年之后，该企业巨亏2000多万，维维的雄心壮志烟消云散，灰溜溜地收场，还发了公告向投资者道歉。
老本再厚，也经不起这么败。白折腾十几年的维维，如果还是行业霸主，那才是没天理了。真正害惨维维豆奶的，不是多元化
如今，维维已经把一大堆不相干的业务卖了个干净，重新花精力在豆奶上面。
2015年，维维豆奶升级换代推出了液态豆奶；2017年，推出了一款“逗”系列罐装豆奶；2019年，还请来了高圆圆担任维维豆奶的形象代言人等等。

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去年维维更是在年报里写道，将“踏踏实实聚焦主业发展，继续扩大在豆奶行业的领先优势” 。
但你以为它真的学乖了？
对于维维而言，生命不息折腾不止。
这些年，维维提出了“大农业、大粮食、大食品”战略，希望聚焦在大农业领域。
很明显，维维还想搞多元化。只是这次的多元化维度，由之前的横向变成了纵向，是全产业链模式。
不过，即便维维不再折腾，把精力都放在豆奶上面，也很难改变现状了。
在它放飞自我的十几年里，其他对手早已崛起，把它当年的市场瓜分殆尽。
露露、六个核桃、唯怡...这些植物蛋白饮料行业的对手，一个比一个生猛。
1998年，承德露露的营收5.57亿，还不到维维豆奶的一半。时移世易，一直死磕植物蛋白饮料的承德露露，营收已经超越维维的豆奶业务，净利润方面更是吊打。

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看到昔日的“小弟们”如此风光，维维大概会后悔：当初如果不多元化，而是专注在和豆奶更相关的植物蛋白饮料业务，自己或许还是老大。
实际上，多元化的思路没错。放眼全球，很少有公司能靠单一饮品走过几十年，多元化才是普遍的选择。