“外行“入局做游戏 玩家的韭菜可以随便割吗?


“外行“入局做游戏 玩家的韭菜可以随便割吗?
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图源:图虫
编者按:本文来自微信公众号熊出墨请注意(ID:xiongxiongbiji) , 作者熊出墨请注意 , 创业邦经授权转载 。
游戏市场这几年很“俏” , 圈内外都感受明显 。
6月16日 , 宝通科技就投资人对其旗下首款自研二次元手游《终末阵线:伊诺贝塔》的关切做出了回复 。
这样的情景 , 在A股游戏公司间不过是千篇一律的日常罢了 , 但对宝通科技而言 , 却是别有一番趣味——这家成立于2000年的公司 , 在成立后的16年里的主要业务 , 是与游戏毫不沾边的重工业生产和工业货物智能运输 。
在2016年后 , 投身游戏产业的宝通科技营收结构迅速转变 , 截至2020年 , 宝通科技游戏业务的营收已经占到了总营收的58.04% , 完成了从华丽的“跨圈”转型 , 登上了游戏市场的快车 。
根据Mob研究院发布的《2021年网生代线上社交行为洞察报告》数据显示 , 网络游戏在“网生代”的线上娱乐比例中以78.9%的比例排名首位 , 已然成为了年轻一代最为主要的娱乐消费方式 。
在得年轻人得天下的今天 , 开拓游戏业务 , 已经成了不少互联网企业的重要战略 , 就连不少圈外的传统企业 , 也动起了吃螃蟹的念头 。
走下坡的传统企业遇上蒸蒸日上的游戏产业根据中国音像与数字出版协会游戏出版工作委员会发布的《2020年中国游戏产业报告》数据显示 , 在2020年 , 中国游戏市场实际销售收入2786.87亿元 , 比2019年增加了478.1亿元 , 同比增长20.71% , 保持快速增长 。
可以说 , 从2018年版号“寒冬”(即2018年国内暂停发放游戏版号)中走出的游戏产业成为了整个泛娱乐领域的弄潮儿 , 精品游戏展现出来的强悍吸金能力给圈内外企业都留下了深刻印象 , 不少互联网企业都在快马加鞭地布局着自家的游戏业务 , 着实热闹 。
不过 , 和互联网企业相比 , 许多圈外的传统企业的意识还要“超前”一些 。
事实上 , 大概从2014年起 , 国内就已经出现了许多传统行业上市公司以并购游戏企业的形式进军游戏界的情况 。
比如2015年 , 从事管道生产的巨龙管业就溢价25.5倍以30亿元的价格收购了游戏企业艾格拉斯;同年 , 中南重工以8.7亿元收购值尚互动100%股权 , 主业继续向文化娱乐转型;2016年 , 农兽药企业升华拜克以16亿元的价格收购了游戏企业成都炎龙科技100%股权等等;同年 , 前文提到的宝通科技收购了海外游戏发行公司易幻网络 , 并以700万元投资了VR游戏公司哈视奇……
在这些公司在版号“寒冬”前夕选择进军游戏市场 , 一方面和2013年后手游产品爆发有关 , 当时《刀塔传奇》《三国之刃》等游戏的出圈 , 令国内企业看到了移动游戏崛起的势头 , 吸引了不少创业团队和转型期间的企业 , 一部分投身游戏行业的传统企业便也跻身其中 。
而另一方面 , 也和传统企业自身所面临的困境有关 。 自从互联网+的概念出现后 , 互联网产业来势汹汹 , 外卖改变了传统餐饮业 , 电商渗入传统零售 , 传统企业不得不加速数字化转型以谋自救 。
不过 , 传统企业的数字化转型并非易事 , 过去几年不少实体产业陷入泥潭的案例在此不赘述 , 仅2020的疫情冲击 , 就令餐饮、酒店、旅游、房地产、民营、交通运输、外贸、电影等传统行业无奈暂停营业 , 损失惨重 , 小微企业和创业公司难顶压力 , 接连破产 。
“外行“入局做游戏 玩家的韭菜可以随便割吗?】根据2020年清华北大联合调研的995家中小企业的结果显示 , 34%的企业只能维持1个月 , 17.91%的企业能维持3个月 , 仅9.96%的企业能维持6个月以上 。
“外行“入局做游戏 玩家的韭菜可以随便割吗?
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图片来源:中欧商业评论
情况如此紧急 , 单纯推进数字化可能已经救不了传统企业了 , 他们需要的是更直接的转型来保住自己 。
2020年8月 , 拥有“蒂花之秀”、“美王”等品牌的日化上市公司名臣健康宣布通过收购的方式进军移动游戏领域 。 在公告中 , 名臣健康直言 , 随着日化专营店、电商零售、网红带货等新兴业态发展 , 加之消费者对品牌黏性降低等不利因素 , 公司所在的日化行业竞争日益加剧 , 业务发展面临瓶颈 , 需要通过切入移动网络游戏领域来打造新的业绩增长点 。
如此背景下 , 身处水深火热中的传统企业 , 想要投身欣欣向荣的游戏行业 , 也就不难理解了 。