中国制造业数字化转型需要管控与创新并举( 二 ) 在6月11日举办的洛阳第二届制

借鉴发达国家的经验，中国的制造业需要重视创新，但中国的制造业距离发达国家还有差距（还没有达到人均1万美元的点，以传统制造业发展的模式还是重点），传统制造业管控也是重点。
我们可以通过中外工业互联网发展的对比，看出中国制造业发展的差异。

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比如全流程系统性优化，发达国家仅4% ，而中国14%；生产管理优化，发达国家仅4% ，而中国12% 。这部分功能是发达国家在工业化的过程中已经完善，而中国需要补课的部分。
对于产品后服务领域，发达国家10% ，而中国仅1%；设备健康管理，发达国家达到39% ，而中国仅26% 。这部分功能是创新业务，是发达国家数字化转型的重点，但中国的比重不高。
所以中国制造业数字化转型，提升、补课与创新并举，而提升补课的重点是提高管控能力。
工业时代规模化生产管控是瓶颈、数字经济时代创新效率是瓶颈
工业时代，为了实现规模化，对产品、过程的管控是重点，流程要求在6σ以内，管理的重点是通过管控让更多的流程落到±3σ范围，并对±3σ范围内的产品、流程做重点管理。
而对于±3σ范围外发生比例小，没有针对性管理。在工业时代经常提到的黑天鹅事件，就是在±3σ范围外（没有重点管理）而又影响巨大的事件。黑天鹅事件用传统的管理方法无法实现管理。

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但VUCA时代，不确定事件很难控制在非常低的发生频率，也就是其发生概率已经在±3σ以内了，对于大概率发生的不确定事件，就要及时应对，这种对没有规律事件的应对无法遵循已有经验，其管理都是创新型的。
在数字经济时代，重复性的工作可以由机器完成，而平台赋能，由平台工具保证质量；平台赋能降低了创新门槛，解决创新资源难题。
制造业数字化转型的策略
对于中国的制造业而言，需要管控与创新并举。但对于制造企业而言，数字化转型要根据企业自身情况，选择一个重点。
对于行业龙头而言创新通常都是重点；对于大多数传统制造业，管控是重点；大多数大型企业都应该将创新作为重点，而绝大多数的小型企业应该将管控作为重点，但一些创新型的小企业也应该将创新作为重要目标。
管控为重点的企业：直接借鉴先进国家的经验是风险最小，价值最大的投资项目。
创新为重点的企业：需要了解为什么创新会成为企业发展的瓶颈？需要了解创新对公司战略、组织、业务的影响；需要了解数据在创新中的作用。