未来几年，中国商业将发生重大变化( 二 ) CF

有人说，元气森林是故意在讲情怀、讲概念，其实并不是。互联网公司非常关注日活数据，我们追求的也是先有人喝，再有收入，最后才有利润。这也就是我说的，真正对体验的极致追求。
此外，互联网精神的底层动力，是从内心对人才保持极度尊重。大家有没有想过，为什么是互联网行业而非其他行业发明了“期权”概念？因为互联网行业很重视人才，它对人才施行竞争机制，采取激励政策，足够重视人才，所以才会产出一种“平等、简单”的企业文化。互联网行业首要的就是找到核心人才，拿出足够的激励、足够的股份，把所有人才当伙伴发展。
过去中国快消品行业之所以那么落后，就是因为对人才没有吸引到位。所以以前的优秀人才在选择工作时会首选外企，其次选民营互联网、高科技企业，最后才会选择消费品企业。不过如今很多快消品企业开始学习互联网打法，开始推行股权激励，用互联网公司的人才标准吸引人才，很多清华北大毕业生正在走进快消品行业，行业大发展的机会正在到来。
互联网行业有一句名言， “人类只会奖励对用户好的公司” ，这句话听着有点空，但用这种精神做出来的产品就会有较好的留存率，就会得到用户推荐。互联网精神就是，真正把产品做好，对用户好，你就一定会有回报。

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中国发展电动车的紧迫性，
比任何一个国家都强
——王传福比亚迪集团董事长兼总裁

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今年电动车发展势头很好，比亚迪迎来了前所未有的成长期。但是成长期背后是多年的坚持，坚持背后有万重困难要克服。我认为，坚持是一个企业家非常重要的特质。
比亚迪从成立之初，就希望完成绿色梦想、企业的责任和使命。 2008年我们勾勒了三大梦想：太阳能、储能、电动车，当时还拍了一个愿景片，很多人看不懂，那个时候讲电动车、储能电站，大家都摇头，但那就是比亚迪的愿景，我们一直在坚守。
企业家要有很好的战略眼光，但是坚持很重要。电动车曾经被多少人质疑？比亚迪当时因为造电动车，股价跌了40% ，我们没有放弃。太阳能早些年投了很多钱，当时市场环境不好，我们还是坚持。
企业家要有责任感。从第一次工业革命到现在260年，这260年人类已经把老祖宗留下的化石能源用掉一半了，再过260年怎么办？解决能源和可持续发展问题，是企业家的责任。
作为一个企业家，我们知道这种责任，我们只能用技术的方法来观察、等待。我们以前一直相信，有一天中国国家领导人、各国领导人一定会提出碳中和。因为人类必须要可持续发展，不能把子孙后代的化石能源用光，然后造成气候变暖。这份坚持，才让比亚迪克服重重困难，在储能电站、太阳能、电动车上做一点工作。
【未来几年，中国商业将发生重大变化】2008年，比亚迪提出的用之不竭的能源就是太阳能，我们提出的铁电池就是现在的磷酸铁锂，电动车电池正在回归磷酸铁锂这条道上。还有，当时我们的电动车只有300公里续航里程，现在已经做到600公里。