互联网电视的下个十年,商业增量与生态构想( 二 ) 在大屏用户增长放缓、收入增

近两三年来，随着更多的跨界玩家纷纷入局，互联网电视市场增加了新的变量。华为智慧屏、OPPO智能电视S1陆续问世，重新定义了电视的概念；B站、快手、虎牙等中短视频平台也陆续进入大屏市场。据腾讯在线视频增长运营部客厅业务负责人赵罡介绍，用户在大屏的操作习惯和消费偏好与小屏的趋同性越来越高，厂商为了迎合日益增长的用户内容消费需求，对内容的扩列、深度挖掘、付费以及聚合需求越来越迫切。

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赵罡表示，在过去的十年间，内容和商业板块过分依赖单一长视频的供给。以“广告+会员”作为商业模式，结合“包月+单点”的收费形式形成商业循环。 “可以预见下一个十年，内容的来源和供给会呈几何倍数的放大。由于内容结构的变化，玩家的构成、商业模式和收费结构都会发生翻天覆地的变化。 ”
02｜面向未来的赋能计划
基于对互联网电视行业未来的思考与预判，腾讯视频互联网电视制定了“4+1赋能计划” ，旨在联合全行业合作伙伴共同携手迈进互联网电视第二个十年。其中“4”代表内容、产品、技术、运营四大维度的升级， “+1”则是在行业链条的基础上，增加腾讯在线视频的生态内容，让互联网电视行业更具活力。
在综合视频输出板块，传统版权长视频与中短视频的主要区别在于，缺少连接上下游的完善供应化体系。对此赵罡表示，腾讯视频已经完成了体系化的建设，并希望把相应工具和能力开放给所有的厂商和合作伙伴。
“采取最高效的对接和共建是最明智的选择。 ”在腾讯视频互联网电视的未来发展规划中，大屏内容生态将与各频道优质头部内容、大屏优质服务及使用体验相结合，增加用户的大屏使用率，进而增强用户粘性。腾讯视频将持续以头部长视频内容为核心投入建设，长、中、短视频互相补充，推动创意升级和内容变现，在长线综合运营中实现价值增长。
针对商业模式中占重要地位的会员订阅环节，赵罡认为未来的会员形态应该是“1+N”模式。 1代指底量的付费会员， N更多代指个性化、垂直化的会员，如体育会员和知识付费会员等。从用户角度，可以根据家庭的成员构成和消费偏好选择1和N当中的组合；从厂商角度，可以在运营过程中选择需要的垂直品类，为精细化运营提供空间，增强多元化的变现能力。
赵罡表示，腾讯视频已不再是单一的长视频平台，而是融合了精品IP、编剧以及内容生态“长+中+短”的综合性视频平台。同时，腾讯视频在大屏侧1+N的灵活付费策略，能帮助厂商更好的实现内容商业循环。