互联网电视的下个十年,商业增量与生态构想在大屏用户增长放缓、收入增

在大屏用户增长放缓、收入增速下降的大背景下，腾讯视频希望能跟行业合作伙伴共建精细化的运营能力，共同投入资源对全链条进行系统性改造，更好地留住用户。
作者｜黄泽正
编辑｜周亚波
在互联网的加持下，电视这一中国家庭娱乐场景的C位角色，正展现着新的变化。
“每当我透露互联网电视从业者的身份，几乎所有人都会告诉我，现在只看手机，不看电视了。 ”6月8日，在上海举办的腾讯在线视频金鹅荣誉?极光TV(互联网电视)上，中国网络视听节目服务协会互联网电视工作委员会理事长、未来电视有限公司CEO李鸣在演讲中如是说。

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腾讯在线视频增长运营部总经理、平台运营部总经理、电商业务中心总经理王伟也出席并发表致辞。王伟表示，希望腾讯视频互联网电视能够拓展为集合腾讯庞大内容体系的大屏生态聚合体，将家庭大屏升级为多元化的家庭娱乐生态，集影视、游戏、体育、健身、少儿、教育、购物内容为一体，并联动云游戏、微信、全民K歌等产品，打造多元化大屏生态，满足市场的多样性需求。

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距离2010年第一张互联网电视牌照颁发，已经过去了10年。对互联网电视产业来说，这是飞速发展的十年。现场，勾正数据总裁喻亮星发布的2021智能大屏产业趋势洞察数据显示，我国智慧屏激活规模已达到4.23亿，联网电视家庭渗透率为90.6% ，联网电视覆盖人数超10亿，联网电视已成为大众媒体。在技术驱动、政策引领及厂商变革的推动下，大屏已成为智慧家庭的重要核心。
对于互联网电视行业运营者来说，市场红利依然存在。据喻亮星透露，北京、深圳、广州等一线城市的用户比重仅占10% ，大部分用户存在于下沉市场。同时，下沉市场的用户增长也更为迅猛，五大厂商仅在2020年的半年时间里，就迎来了1200万用户的增长。 “这种增长也正是我们坚守（行业）的重要原因。 ”
依旧年轻的互联网电视行业，还存在更大的可能性。核心问题在于，互联网电视能提供哪些手机无法替代的场景？当移动互联网的增速放缓，互联网电视复合增长率不断提升，仅通过简单运营，获取收益支撑的传统模式，已经难以满足新型信息消费以及家庭数字生活服务的全新要求。
在互联网电视的第二个十年，行业需要更加先进，更具持续性的全新商业模式。
01｜探索与规范
第一个十年的互联网电视产业是“在蛮荒中出生、在混沌中摸索” 。
【互联网电视的下个十年,商业增量与生态构想】早期阶段，中国互联网电视行业缺乏规则，内耗严重。七大牌照商、以腾讯视频、爱奇艺、优酷为代表的几大内容平台、三大运营商、众多电视终端厂商、华为等新兴力量，各自以合资公司或业务绑定关系进行商业博弈，造成了行业完整服务体系的缺失。相比于手机端广泛、全面的搜索半径，互联网电视存在的牌照限制，平台限制，应用限制，严重阻碍了用户通过互联网电视生态获取所需信息。
美国相对单一的竞争格局，让类似于YouTube、奈飞之类的超级组织者，获得了必要的生长空间。李鸣表示：“我们现在还没能为用户提供完整的服务，互联网电视生态被终端、CP、牌照方从各个维度分割，这是中国互联网电视产业的生长之痛。 ”互联网电视生态的破碎导致了机会的错失。根据摩尔定律和梅特卡夫定律，当网络能够通畅地连接成整体，所带来的商业价值可能性将是指数级的增长。

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为解决互联网电视蛮荒时代的“囚徒困境” ，在2017年底的成都大会上，七家牌照方共同成立了中国网络视听节目服务协会互联网电视工作委员会。在四年时间内，通过发布互联网电视客户端号码管理平台以及应用白名单管理平台等，未来电视、南方新媒体等7家OTT牌照方，在互联网电视行业逐步辅助完成了合规化建设以及规范的确立。
更为完备的规则建立后，在爱优腾+牌照+传统厂商的三角关系驱动之下，互联网电视行业迎来了快速发展阶段。更多传统电视厂商完成了分管运营公司的独立和改革，行业营收比快速突破100亿。以腾讯视频为代表的内容平台，也陆续战略投资酷开科技（聚焦智能电视系统研发和智能电视运营增值服务），助推行业发展。