新和成数字化转型按下实施启动键

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随着信息化、大数据、智能化的迅猛发展,信息的流程化、数据化对企业发展的推动作用越发突出,流程信息化系统逐渐成为企业的重要竞争力。 4月29日,在浙江省智能制造专家委员会主任毛光烈,副主任、秘书长卢耀辉,新昌县委常委裘武宏等领导的见证下,新和成与浙江中控签订“新和成数字化全面转型战略合作协议”,这标志着新和成数字化全面转型进入新的阶段。
数字化转型是新和成落实新型工业化发展道路和国家智能制造2025战略、实现“两化融合”、打造企业新型竞争力的战略举措。我们希望,通过试点建设加快数字化转型速度,为新和成全面数字化转型积累经验,通过3-5年的建设和持续优化,打造国内精细化工行业数字化样板,实现增产增效、提质增效与节本增效的转变。
数字化转型的目标是为了帮助企业解决面临的不同难题,确保安全生产、绿色环保,提高产品质量和管理水平。本次签约是新和成数字化全面转型战略合作的开始,作为新和成多年的伙伴,中控表示将集结所有力量,围绕新和成的战略目标,全力以赴,早日实现项目目标,树立行业标杆,引领中国流程工业向智能制造迈进。裘武宏常委表达了签约对推进新昌县数字化转型的重要意义,希望新和成能通过数字化全面转型战略真正成为行业灯塔企业,为全省数字化转型树立标杆。他表示新昌县委县政府将全力做好联络联系工作,助力项目圆满完成。
新和成数字化全面转型项目是为了探索一种数字化企业新模式,实现公司高质量发展,为大企业集团的数字化全面转型树立标杆。我们要是要凝心聚力做好行动计划编制工作,分类试点、分批推广、全面转型。并且要集中精力,通力合作,编制一份高质量的可操作的行动计划。过程中也要落实严、细、实的工作作风。
【新和成数字化转型按下实施启动键】新和成数字化全面转型已按下实施启动键,新和成在这场史无前例的变革之中,将以创建数字化全面转型标杆企业为目标,以产品与市场的转型为追求,以生产过程优化、业务流程重塑、经营管理模式及治理模式创新为重心,以发掘数据价值、增强企业综合竞争力、实现高质量发展、做强做大做远为理想,与中控集团共同努力,加强有效合作,再创高质量发展的辉煌。