【刚开始做微商|微渔商学院:微商品牌代理多如何管理代理呢?】刚开始做微商 , 也是就刚起盘的时候 , 我们要做的事情有很多 , 仔细盘点一下:首先要招商 , 然后是扩招代理 , 最后是把产品卖出去……但是很多人在忙着做事的时候 , 经常会忘记很重要的一环 , 那就是你招来了这么多代理 , 那如何管理他们呢?
当团队里面有人磨洋工 , 不积极推广卖货 , 还总爱抱怨没有流量的时候 , 你应该怎么做?像还有些人明明已经很努力了 , 成交却又很差等等 , 别看这些都是小问题 , 但是数量多了 , 一个没处理好 , 整个团队都会受到巨大的创伤!
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所以也有人说组建一个团队并不难 , 难的是如何管理!今天就跟大家聊一聊你一定要掌握的微商团队管理四大要点!
一、必须打造团队认同感!团队越小 , 认同感越重要 , 而且在一个小团队来说 , 团队长和代理的联系一定要非常紧密 , 所以说作为品牌方 , 作为老大 , 你一定要告诉团队长 , 除了日常需要关心每个代理 , 还需要把整个团队的氛围变得更有家的感觉 , 这样每个代理都能在团队中得到认同感和荣誉感!
二、先表扬团队再表扬个人!作为品牌方 , 作为老大 , 一定要让团队长经常表扬他的团队 , 虽然队里会有表现的好的和差的 , 但是千万不能只表扬优秀代理 , 甚至是批评差代理 , 这和老师管理班级是完全不一样的 , 团队管理 , 应该重视的是整个团队的提升 , 而不是局限于某个人 , 格局必须要放的长远一点 , 而且优秀的人多了 , 差的自然就会有了学习对象 , 从而不断提升自己!
三、要分组PK不要个人竞争!组与组进行PK , 增长的是整个团队的业绩 , 个人PK , 只于个人有益 , 甚至还会破坏对内团结!组与组PK有什么好处?不会让个人背负过大的压力 , 二是不同团队长的不同管理风格 , 更具新鲜感 , 会让团队更加有活力!
四、制定规则处理冲突!作为品牌方 , 作为老大 , 要想有一个健康的团队氛围 , 必须提前给团队长制定基本的处理冲突的规则 , 并且需要确保代理都能接受这些规则 , 这样团队长就能更好的利用规则约束代理!
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