刚开始做微商|微渔商学院：微商品牌代理多如何管理代理呢？刚开始做微商

【刚开始做微商|微渔商学院：微商品牌代理多如何管理代理呢？】刚开始做微商，也是就刚起盘的时候，我们要做的事情有很多，仔细盘点一下：首先要招商，然后是扩招代理，最后是把产品卖出去……但是很多人在忙着做事的时候，经常会忘记很重要的一环，那就是你招来了这么多代理，那如何管理他们呢？
当团队里面有人磨洋工，不积极推广卖货，还总爱抱怨没有流量的时候，你应该怎么做？像还有些人明明已经很努力了，成交却又很差等等，别看这些都是小问题，但是数量多了，一个没处理好，整个团队都会受到巨大的创伤！

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所以也有人说组建一个团队并不难，难的是如何管理！今天就跟大家聊一聊你一定要掌握的微商团队管理四大要点！
一、必须打造团队认同感！团队越小，认同感越重要，而且在一个小团队来说，团队长和代理的联系一定要非常紧密，所以说作为品牌方，作为老大，你一定要告诉团队长，除了日常需要关心每个代理，还需要把整个团队的氛围变得更有家的感觉，这样每个代理都能在团队中得到认同感和荣誉感！
二、先表扬团队再表扬个人！作为品牌方，作为老大，一定要让团队长经常表扬他的团队，虽然队里会有表现的好的和差的，但是千万不能只表扬优秀代理，甚至是批评差代理，这和老师管理班级是完全不一样的，团队管理，应该重视的是整个团队的提升，而不是局限于某个人，格局必须要放的长远一点，而且优秀的人多了，差的自然就会有了学习对象，从而不断提升自己！
三、要分组PK不要个人竞争！组与组进行PK ，增长的是整个团队的业绩，个人PK ，只于个人有益，甚至还会破坏对内团结！组与组PK有什么好处？不会让个人背负过大的压力，二是不同团队长的不同管理风格，更具新鲜感，会让团队更加有活力！
四、制定规则处理冲突！作为品牌方，作为老大，要想有一个健康的团队氛围，必须提前给团队长制定基本的处理冲突的规则，并且需要确保代理都能接受这些规则，这样团队长就能更好的利用规则约束代理！