管理者，如何建立自己的权威( 二 ) 下属总是不听话

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这是把锅，拼命往员工身上甩。
一对一沟通，也是逼着管理者必须“以能服人” 。他说，你听。他问，你答。
而更好的管理者，不仅是回答问题，还鼓励员工挑战质疑自己。
听完员工的话，他们不会说“Itdoesn'twork” ，而会微笑着说， “Goon” 。
然后和员工讨论，你想过这件事没有？想过那件事没有？想过那些事情没有？我们这样讨论完，是不是这样做，也许更好。
下属愿不愿意听你的话，不仅因为你人“好” ，还因为你能力“强” ，你的建议更有“价值” 。
所以，为什么下属总是不听你的话？
是因为你没有权力，更是因为你没有权威。
权威，可以通过100种方式建立，但不应该包括形式上的压制。
一旦习惯用这种方式树立权威，会把压制当成权力，把服从当成追随。
“以德服人” ， “以能服人” ，这样获得权威的方式，很难。
如果你做到了，也会惊喜地发现，竟然用同样的方式可以从老板、同事、合作伙伴、客户，甚至是家人那里得到权威。
但是在这之前，千万不要让人给你拎包。千万不要让人给你打伞。千万不要让人给你开车门。
千万不要。