案例分析——员工对猪场没有了信心，要求严了就辞职，怎么办? 这是我在一个猪场遇到的特殊

这是我在一个猪场遇到的特殊现象；这个猪场，一直实行绩效考核制度；员工除了基本工资，还可以拿到相当数量的奖金，所以员工队伍很稳定。
但在2006年，这个情况改变了；全国性的高热病，这个猪场也没能幸免，不管是产房还是保育、育肥，死亡率居高不下；这样的成绩，员工是没有奖金的；即使管理人员想给他们一些奖励，也找不到理由；员工们的情绪很不好，管理难度可想而知。

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这个猪场是养猪公司下属的其中一个，绩效考核方案不可能轻易变动；但没有信心的员工积极性不高，工作质量差，猪也很难养好。
刚到猪场，我把重点放到了保育舍，因为保育舍的问题最严重，也是最容易出成绩的地方；根据猪场当时的情况，我准备从新入舍的保育猪入手，把这些猪养好，其它的猪也就有办法了。

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我准备采取环境+营养+药物预防的方案，后两项都能顺利实施，但环境方面却遇到了难题；因为猪场是在安徽省，尽管进入了冬季，但那里是很少给猪舍取暖的；保育舍只有用汽油桶改装的蜂窝煤炉，这个煤炉最大的问题就是需要隔一段时间就要加煤，不加煤的话，炉子就灭了；而再次生火，也非常难。
我在对煤炉进行了改装后，取暖效果得到改善；但每隔两三小时就需要添煤，白天没问题，到夜间怎么办呢?
找员工安排工作时，直接被他拒绝了；理由很简单，白天就很累了，工资又那么低，干不了更不想干；后来，和他商量，晚上添煤的工作，由我、技术员和他三人共同完成，他才勉强答应了。
当时的工作倒是安排好了，但以后怎么办呢?如果不给员工提高待遇，下一栋猪舍还会遇到同样的问题；要彻底解决猪场难题，还必须从员工切身利益入手。
但好的一点是，按新模式管理的保育猪，形势不错，比前几批猪好了太多；但要达到员工能拿到不错的奖金，难度还是很大；于是就产生了一个特殊的想法，制定特殊时期的效益工资方案。
第一条，从新入舍的猪开始考核；
第二条，保育入舍猪严把质量关，不合格的猪一头也不进入；
第三条，保育猪成活率从原来的95%降低到85% ，奖励标准仍按以前的多一头奖30元执行；
第四条，员工提出的合理要求，尽可能满足；如药品方面、设备方面等；
第五条，一批一结算，转出后马上结算，并在一周内兑现。
如果保育成功，依次对产房、育肥猪舍制定新的考核方案。
我把这个想法提交到公司管理层，很快得到答复，可以先在保育试行。
经过大家一致努力，第一个按新方案执行的保育员工，顺利地拿到了奖金，猪场也按上面所说及时兑现。

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这一方案的成功，使公司管理人员看到了希望，也愿意向其它猪场推广；同时，各猪场饲养员，也纷纷愿意按新方案执行；因为这些员工都是多年的老员工，如果不是挣钱太少，他们也不愿离开猪场的。
【案例分析——员工对猪场没有了信心，要求严了就辞职，怎么办?】通过这一次，我对猪场管理又有了新的认识；猪是员工养的，他们的切身利益必须得到保障；因为员工利益有了保障，他们才会把更大精力用在养猪上面，猪场的成绩才能上来；而如果老是算计和克扣员工利益，那受伤害最大的只能是猪场自身。