两位华人，正在颠覆科技巨头英特尔( 二 ) 投稿来源：商界杂志“当我还是IBM的一

在1995年之前，显示芯片主要用于游戏机，因为当时的个人电脑几乎不具备游戏功能。而当微软发布Windows95后，计算机的图形化时代到来，显卡开始站上芯片产业的“C位” 。
黄仁勋敏锐的嗅觉让他做出了决断：全面支持微软的D3D API 。同时，他还提出了和摩尔定律并称的显卡芯片领域“黄氏定律” ，即显卡芯片每6个月性能提升一倍。
显卡曾经只是一个负责信号输出的部件，但随着计算机性能的发展，显卡芯片的重要性不断提高。
1999年，英伟达提出GPU（图形处理器）概念，并发布了一款全新架构的产品GeForce256 。这款芯片被认为是世界上第一款消费者级别的 3D 图形 GPU 。
黄仁勋的一系列决策让英伟达在显卡市场脱颖而出，他本人也成为硅谷历史上最年轻的亿万富翁。
2006年，当AMD已经可以在CPU市场和英特尔正面掰手腕时，这家公司却做出了一个惊人的决策——花费54亿美元的巨额资金收购显卡双雄之一，英伟达的最大竞争对手ATI ，这也让AMD成为全球唯一一家有能力研发生产CPU和显卡的厂商。
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AMD的救世主
从长远来看， AMD的这次收购影响深远，且具有长期价值。今天的AMD仍然是全世界唯一一家可以同时研发CPU和独立显卡的企业，在CPU性能发展日趋缓慢的时刻，显卡的运算能力仍有很大的想象空间，并且在浮点运算和人工智能领域有独特的优势。
但在收购之时， AMD是CPU市场的第二， ATI则是显卡市场的第二。这笔收购的完成意味着AMD需要进行双线作战。老二收购老二，直接和两个老大竞争，这是非常危险的一次商业操作。
资金链的紧张直接影响了AMD的研发能力，在CPU市场上， AMD的性能逐渐落后于英特尔。 2008年，为了保证公司的经营， AMD被迫卖掉了自己的晶圆厂，让AMD从此再也没有了晶圆生产能力，成为了一个单纯的芯片设计公司。
而在显卡市场， AMD也在和英伟达的竞争中落于下风。因为提供不了有足够竞争力的产品， AMD一度成为了“性价比”的代名词。
2014年， AMD已经风雨飘摇，市值由最高时的750亿美元跌到不足30亿美元，连续更换了4任CEO都没有挽回颓势。
雷军曾经说过，没有一家手机品牌能在销售额下跌后成功逆转，除了小米。这种大趋势放在整个科技领域亦然，几乎所有人都认为， AMD将会在苟延残喘几年后，消失在历史舞台上。
幸运的是， AMD找到了那个救世主。
2012年， AMD从飞思卡尔重金挖来苏姿丰，苏姿丰在AMD先后担任首席运营官、高级副总裁兼全球业务总经理等职务，并在2014年6月的改组中成为AMD历史上首位女性CEO 。
尽管外界认为AMD四面楚歌，但苏姿丰却有不同的看法：虽然AMD经营状况不佳，却拥有高性能计算技术与核心知识产权，拥有定义下一代CPU和GPU的筹码。这正是工程师出身的苏姿丰梦寐以求的大舞台。
为了扭转亏损， AMD开始为索尼和微软提供游戏主机的半定制芯片，这项业务利润率很低，属于英特尔和英伟达看不上的业务。 AMD同时拥有CPU和独立显卡业务，很适合这样的本定制芯片，这项举措很快为AMD提供了稳定的现金流。
同时，苏姿丰着眼于解决AMD最致命的问题，因为她深知“问题就是机会所在” 。苏姿丰为AMD提出了三大战略：打造伟大的产品，加深与客户、合作伙伴的关系以及简化运营。
苏姿丰希望AMD将资源投入那些规模大而且重要的市场，这其中包括数据中心、个人电脑、游戏等，整体市场规模预计可以高达750亿美元。
抢夺这些重要市场的举措有两个，按时推出新产品和专注于开发高性能芯片。 AMD开始执行全新的产品周期，每年推出一代新的GPU ，每一年半推出一代新的CPU 。
苏姿丰召回了AMD的两位功勋元老，曾经参与并领导CPU架构设计的Jim Keller ，以及在AMD任职12年，长期领导显卡芯片设计的华人王启尚，由他们负责AMD新一代CPU和显卡架构的研发。