公司用人，1个人才=50个庸才，HR如何帮企业选人用人？( 二 ) 关于用人之道

第二、明确职责，挖掘个人潜能
细分工作职责，明确每个岗位要做的事，制定可良性循环的KPI绩效考核策略，像钉钉子一样，让每个人在合适他的岗位上潜下去、钻进去，发挥自己最大的潜能和价值。
第三、团队协作，遵守集体精神
【公司用人，1个人才=50个庸才，HR如何帮企业选人用人？】任何一个公司都不会鼓励员工单打独斗，除非一些特殊的销售类的岗位，团队协作也是狼性精神的一个方面，只有大家目标和价值观一致，才能抱团做事，沟通无碍，这样的话，每个个体以及团队自身都能有更大的价值输出。
第四、赏罚分明，激励到位
管人其实也是一个“恩威奖惩”并用的过程，从这一个角度来看，管理其实很简单，就是赏罚分明，激励到位。科学合理的薪酬绩效制度的设计和应用非常重要，好的薪酬绩效制度能够真正调动员工做事积极性，激发员工内在动力，从而对企业业务发展起到推动作用。
如何设计一套科学合理的企业薪酬绩效制度呢？
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