工匠精神消失的手机2020：衰落、变局、绝唱、破圈( 二 ) 投稿来源：智能相对论2015年

和金立老板在澳门赌博输掉十数亿不同，黄章输在了他偏执的追求上。魅族几乎从来不主动迎合市场，在全面屏和异形屏大放异彩的时候，魅族的旗舰机15、16、16s和16s Pro ，全都是整块屏幕，唯一做的就是把手机的额头和下巴不停的缩小缩小再缩小,提高屏占比。
黄章曾发微博称曲面屏只是花拳绣腿，哪怕是到现在，安卓高端机纷纷采用曲面屏的时代，魅族也没有一款曲面机型。
黄章像海上的桑地亚哥，他像拖着一条大马林鱼一样坚持着自己的设计，证明自己并没有老去，但魅族也被越拖越远。最终，鱼只剩了骨架，魅族也只剩了情怀。
虽然李楠曾表示，表示外界对黄章的误解很大，但黄章可以打磨后盖和邀请函，却没法把魅族带到正确的赛道上也是不争的事实。这一问题，在魅族引入阿里投资后，彻底暴露出来了。
和外界认为的魅族的没落于pro7系列惨败和魅蓝被砍掉不同的是，魅族的衰落其实在2015年就已经初现端倪。
2015年2月，在李楠的牵线搭桥下，魅族获得了阿里巴巴的5.9亿美元——附带一个关于魅族出货量的对赌协议。
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阿里巴巴是一个平台型互联网企业，看中的市场占有率和影响力——这和魅族的“小而美”策略是矛盾的。阿里的投资对魅族来说是一杯鸩酒，虽然能解渴，但喝下去就再也没有后悔的机会了。
为了实现对赌协议中对出货量的要求， 2015年，在李楠和白永祥的主导下，魅族开展机海战术，出货量大幅提升。全年总销量突破2000万部，同比增长350% 。而在2016年，在李楠的操持下，魅族请到许巍等人，热热闹闹的开了大大小小14场发布会，魅族成为年度最会开演唱会的手机厂商。
魅族的演唱会开的有多频繁，阿里的钱就有多烫手。
从小而美到大而全的问题在2017年暴露无遗，过多的套娃产品让人陷入选择困难。而低端产品的做工粗糙，导致有人戏称，如果你的魅族手机标志性的mback键是歪的，那就要恭喜你买到正品了。
黄章砍掉了梦想机，已经不够梦想的MX6成为MX系列绝唱。 Pro代替MX的位置，然而Pro6和Pro6s叫好不叫坐。白永祥操手的Pro7倾注了大量心血，但是剑走偏锋， 6000万开模的背部画屏设计带来的高定价，直接给使用联发科芯片的Pro 7判了死刑。
Pro系列高不成低不就，口碑崩塌，销量惨淡，魅族只能靠着魅蓝勉强续命。
而在高通达成和解后，黄章发微博表示自己将重新出山打造的魅族的梦想机——魅族15 ，然而新机虽然有着优秀的外观设计，但因缺乏优化高通芯片的经验，在使用体验上很难与其外观相匹配，导致后来黄章也只能说自己只是牛刀小试。
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而牛刀大试的魅族16一开始的大量缺货，也让魅族彻底陷入困境。魅族线下店铺大量关门，售后外包，然而把关不严，售后体验一言难尽。魅族赖以为生的口碑和情怀彻底崩坏。
如果说偏执的黄木匠是乔布斯的话，李楠本来很有机会成为魅族的库克，他的营销能力和操盘能力在魅族靠魅蓝续命的日子里体现的已经很充分了。
但魅族把他放到子品牌魅蓝上面，黄章砍掉魅蓝后，李楠黯然出走，创立了潮牌。
魅族有过可能是更好的投资伙伴。魅族曾经与京东， 360等进行过接触，特别是当时也着急着做手机的红衣主教周鸿祎，亲自飞往珠海和黄章洽淡，但黄章最终还是选择了财大气粗的阿里。至于后来周鸿祎自己做了360手机，又黯然收场，那又是后话了。京东和360可能不是魅族引资的最好选择，但对魅族来说，恐怕还是要优于做互联网平台的阿里。