田沁鑫沁润艺术田野打造国话金字招牌( 二 ) 首场|公租房|年味|空间|小区|新年音乐

治大国如烹小鲜
管理一家剧院也是如此
2017年，因为长期的疲劳，田沁鑫因急性胰腺炎住进上海瑞金医院的重症监护室，44天，她将这看作是自己生命的一个升华，“重新走在坚实的大地上，我脑子里就是两个字‘感恩’。我不知道命运为何会有这样的改变，之后我所做的都是重大题材的创作，《故事里的中国》《奋斗吧！中华儿女》，让我一下有了比过去更高的政治站位。”
在担任全国政协委员和国话副院长前，田沁鑫的说话方式是戏剧式的，常常是戏里的词直接就搬到了生活中，而生活中的词也借由剧中人的口说出。“这些年我的语境确实发生了变化，第一次参与新晋政协委员培训，大概十几天的时间，却让我印象深刻，材料中的一些表述我有些看不懂，但又很感慨。包括后来听《政府工作报告》，才真正意识到，国家要管的事情就像一个大家庭里所有的方方面面，事无巨细。下午的小组发言，如何从民生过渡到自己的领域，要专门写成稿。以往艺术家的表达是自由、感性的，而作为政协委员如何建言履职，我还是个初学者，以至于发言的时候会很紧张，这段经历和感受是我人生中的第一次。”
有一次，田沁鑫甚至坐在驻地的床上落泪，原因是很多领域的表述，她尽全力听也不能完全听明白，自己很着急。“如果我不是在这个位置，真的是不可能有如今这样的思想进步，那一次我是为自己的差距着急，而现在已经是第三年了，再发言也没有之前那么紧张了。”
相对于语境的变化，田沁鑫不想去改变的，是“我该是什么样的人还是什么样的人，改变的只是行政岗位，成为院长后需要我更自觉刻苦地学习适应新的岗位”。
作为国家话剧院19年历史上的第一位女性院长，田沁鑫希望自己能够更加春风化雨，聚人气、展形象，为创作和普及做一些事。“先把优秀的表演艺术家请回来，和他们展开座谈，也要和老艺术家以及老职工建立紧密联系，曾经的老院长、老党委书记们也要请回剧院坐一坐。”
虽然之前已经给自己做了一些心理建设，但上任之后工作量之大还是让田沁鑫用了“目不暇接”来形容，“要对很多部门作调研，从创作部门到工会都要关注。以前我就是一个受艺术熏陶的青年导演，更多地让大家看到的是我个人的艺术追求，但现在别人对你的评价就是出人出戏。我希望国家话剧院既有管理上的严密，又有自由的创作空气。”
田沁鑫喜欢茶，更喜欢喝茶，“不同的茶叶用不同温度的水来沏，管理一家剧院也是如此，治大国如烹小鲜，功夫下到了才能把菜炒好，管理上要梳理，都说工作和生活是有隔阂的，但我要打破这个壁垒，用我一贯的生活态度去工作。”
田沁鑫曾谈及对老舍先生的喜爱。年少轻狂时一次看《茶馆》的经历让她永生难忘，“中间我睡着了，但依然震撼于戏剧的力量。我是北京人，家里是满族正红旗，和老舍先生是一个旗，我们这个家族是三百年的北京人。从小在北京城长大，小时候看话剧看展览都是家常便饭，京城是皇城文化和平民文化的聚集，我的祖上都过着非常悠闲的日子，家里人的性情也都慢条斯理，现在我做了院长，也希望自己能自在一些。这不是指工作强度的放纵，也不是艺术家的散漫，而是要通过梳理现代管理意识，懂得如何放权、如何集中。”
熟悉田沁鑫作品的人都会对这两个“如何”不陌生，《北京法源寺中》中便处处是这样的台词，曾经在没有一官半职时，看似悠闲自在的田沁鑫便用浩瀚情感和慷慨磅礴，在晚清国殇边缘之际，用舞台语汇探讨过“何处是民族出路”，从一个女性艺术家的视角看仁人志士、看国家的困局。
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没有丧失对文化品格和艺术气质的坚守
梳理田沁鑫20多年来的创作清单，除《罗密欧与朱丽叶》外，鲜有国外剧目，《断腕》《生死场》《狂飙》《赵氏孤儿》《四世同堂》《红玫瑰与白玫瑰》《青蛇》《北京法源寺》……在“讲好中国故事”这个当下流行语汇出炉前，她便是这样做的。

田沁鑫 沁润艺术田野 打造国话金字招牌( 二 )

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