吉利星瑞“十面埋伏” 想要虎口夺食

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想要虎口夺食，就要有过人的勇气以及超前的思想认知。
对于吉利来说，其从未停止过从一线合资企业中抢夺丢失市场份额的想法以及行动，从吉利博瑞那个时代开始，吉利就着手塑造高阶市场品牌形象。
成败无外乎销量高低，但我并不认为，博瑞不够出色的销量就等于失败。
【吉利星瑞“十面埋伏”】它为吉利冲击高端市场，提供了宝贵的经验，没有任何一家企业能够在没有任何经验的情况下轻松成功，试错的本身就是犯错，同时犯错也是在为下一个阶段的发展提供帮助。
星瑞，是吉利在博瑞上，试错之后改善标准体系以及定位的新生代划时代产品。
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无论是设计、尺寸、配置、技术标准、电气化配置还是动力系统，事实上星瑞都要更加的精准。
这个时期的吉利，已经不再崇尚大尺寸车型震慑力，精致美一直都是主流车企征服消费者的核心手段，在这方面，吉利能够提前感知，能够剖析出这家企业过去几年，真正意义上做到了对市场做出全面、前瞻调查。
恰到好处的美，才是消费者需要的美。
譬如说在尺寸上，星瑞不再追求早期自主品牌绝对压制的尺寸越级，相反价格上与速腾、卡罗拉相差不大的星瑞，在价格上丝毫没有做出让步。
它补齐了过去合资车没有能力，也没有心态做好的产品短板。
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动力系统一直都是外资品牌挟制消费者的核心关键点，通过梯度配置的动力系统来获取不同程度的溢价能力，谋取更多的利润。
吉利认为，如果拿掉这部分自主品牌现阶段不应该拥有的溢价能力，能够让用户感知到设计魅力的同时，进一步被强势的动力系统所吸引。
所以，我们看到了目前技术标准非常出色的沃尔沃Drive 2.0T系列引擎，高标准动力系统做到了真正意义上在性能上碾压对手。
事实上，优秀的企业更应该释放自己的品牌价值以及溢价能力。
"让企业赚应该赚的钱，才能够有更多的动力，利润，资金来强化下一个战略发展方向，长期为用户输出更高价值取向的车型" ，这是成功企业应该具备的良性发展思维。
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不以价格战为目的，脱离低级运营思维，对于吉利来说的确是一种跳跃式的成长。
从星瑞这台车上，我们能够发现无论是在造车技术，还是造车思维上，吉利都真正意义上达到了全球思维标准，虽然这家企业截止到目前还有很大的成长空间，但必须要了解到的是：
在吉利的朋友圈中，都是丰田、本田、大众、福特以及通用诸如此类强如虎狼一般的老牌企业，作为一家只有二十几年发展历史的中国企业，吉利这般表现以及状态，的确极为恐怖。
星瑞最大的敌人，不是别人正是吉利。
只有吉利的战略运营思维以及高瞻远瞩的发展观念不停升级，才能够让星瑞保持足够动能，来对抗老而弥坚的合资对手。
虽然某种意义上来说，星瑞销量不会太好于传统合资对手，但成功是一个循序渐进的过程，只有这一个周期的经验积累，才能够保证企业在下一个阶段中，拥有全新的能量来保证产品不落俗套于市场中。
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没有谁比吉利更了解，星瑞面对的对手有多么的残酷以及难搞。