松下幸之助的经营哲学：利润要均分，不应由投资者独吞( 四 ) 混混|武力|三重门|高俅|名著|小混混

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松下早年生产的电视机那松下幸之助到底有哪些成功的管理经验，他一生追求的目标到底是什么，被誉为“经营之神”松下幸之助的经营哲学又该如何来理解？我们的青春都有栋“振万楼”，在福建厦门、泉州等地学校、医院，比如厦门一中，都有以吕振万名字命名的公益事业。吕振万，又名吕辛，祖籍福建南安水头朴里，是南益集团创始人之一，是旅港杰出的教育家、慈善家，也是个成功的企业家。对于松下幸之助的经营哲学和成功管理经验，这方面的书很多，要详尽来看，写几万字都不够，且难免挂一漏万。像吕振万这样有成就的港商，由他来总结、分析，可能是最好的，毕竟企业家才有实务操作经验，说的会更透彻、深入。

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1956年，松下幸之助在经营决策会议上吕振万在其论著《吕辛论企管》一书，谈及“松下幸之助的经营哲学”。他总结松下幸之助成功的企业管理经验，有如下几个方面：（1）注重教育与人才培训；（2）事事从平凡开始；吕振万说：“最不平凡的东西生于平凡，最光辉的成就源于奋斗。”在吕振万看来，作为一个企业家，松下幸之助有他个人的特色，很多研究过他的人总把他说成是一个奇才，可他自己却认为没有什么特别的秘诀和特别的过人之处。遇到雨天就打伞，创业就是这么简单的一回事，他认为平凡是创业的第一个要素。消费人是社会一个广大的平凡阶层，故意去制造不平凡的东西，即使有人要，也顶多是少数人，而且不可能维持长时间的消费需求。因他有如此的想法，才会想到去发明一个小小的电插头，也正因为这个小小的发明，才有今天松下如此庞大的企业。”（3）讲究利润均分与凭技术生存。吕振万认为，“财富是一种象征物，只有使用财富去丰富自己的生活和帮助别人一同过更好的生活，财富才能显示出它的作用与意义。”

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1961年，《时代周刊》封面的松下幸之助吕振万总结道，松下主张利益不应由投资者独吞，利益要均分到经营者和消费者身上，这样才能维持企业的发展和市场的稳定。他不单纯从表面去争取利润，而是进一步强调坚持要从成本的节约和技术的革新两方面去降低成本的开支，使企业达到更大获利的目的。吕振万说：“在日本，许多人都知道松下的理想。无数的人才，从他的理想中，培训成为有用之士。大多数的家庭因使用和享受松下的产品而改变生活质素。因此，学校社会大众，在接受调查，被问到心中认为谁是日本最了不起的人物时，多数都会回答是松下幸之助。”在企业家吕振万眼中，松下幸之助的管理智慧，不是用几张纸或几本书就可以写完的。他只受过小学教育，却凭毅力和信心，成为技术发明家、作家、思想导师。他的一生，其实一直都在寻找一个目标，就是人的潜在才能的证明。他一生的经历和管理智慧，是二十世纪的一项非凡成就，就像一笔丰富的遗产，让后人享用不尽。他最了不起的成就，就是为后人树立了良好的榜样。本文内容为一波说原创内容未经授权严禁任何形式的转载和摘录发送