冯唐：带兵打仗，最怕没有锐气历史|状元郎|演义|真实|小说|老年|中年

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作者：冯唐战略专家、知名作家
来源：正和岛
本文摘编自冯唐新作《冯唐成事心法》，正和岛作为磨铁图书合作方经授权后发布。
如果你是一个团队领导，在一个工作环境中，带团队最应该忌讳的事情是什么？
曾国藩是这么说的：“锐气暗损，最为兵家所忌。”带兵打仗，最怕没有了那股锐气。
01、能不能干，让不让干，想不想干
我跟很多做过大事的人聊过，成一件事，最需要的是什么？最怕的是什么？
最后总结为三个必要条件：
一是这件事你能干，你有能力去干。
二是这件事让你干，政策、法规、大形势、体制、机制让你干。
三是这件事你想干，你有动力去干，你有热情、激情去干。
如果非要在这三点里拎出更重要的，还是你想不想干。
能不能干这件事，重要不重要？重要。但是不能干是可以解决的，你可以学习，可以补充你的团队和组织能力。
政策、法规、大形势、体制、机制让不让你干，重要不重要？非常重要。
但它不是决定性因素，因为它是变动的，很多政策、法规、大形势、体制、机制并不是铁板一块，随着时间、各种力量的努力，会产生变化，原来不让干的，现在让干了，原来不让包产到户，现在可以，现在可以多劳多得、奖勤罚懒了，所以当时在蛇口才会提出“时间就是金钱，效率就是生命”。
改革开放四十年，实际上都是在制度、体制、机制上，看哪些事能让世界变得更美好，可以让干。所以它不是固定、一成不变的。
想不想干？这件事是你最能抓得着、看得到的。如果不想干，再好的能力你不会用，再好的体制、机制，你也不会享受到好处。
“锐气暗损”，当你的锐气已经没了，斗志也没有了时，你就什么也做不成了。
曾国藩说：“用兵无他谬巧，常存有余不尽之气而已。”
我们总说，时间是我们的朋友，前提就是你的锐气一直在。曾国藩讲，打仗用兵，尽管打打杀杀复杂，如果只需要一种机巧，就是锐气源源不断。
一直想拿第一、想成事、想让世界变得更美好，不想把这么美好的世界留给那些二货，就是“常存有余不尽之气”。
除了你之外，你的核心团队、中层甚至普通员工，如果都有这种劲儿，你们一定有能力去做事，一定能够等到体制、机制变得更容易做事的那一天。
但是，如果没有“有余不尽”的锐气，不好意思，所有的机会、所有的风都是给别人设的，不是给你设的。
“有余不尽之气”的“气”其实就是精神。所谓团队有锐气，就是团队有心气儿，就是有强烈的好战心和必胜的欲望。
我最敬佩的老哥，在给他的团队、员工讲事情的时候，最令我感动的话是“我是个战士”“我们是战士”。
带兵、带团队其实没有太多机巧，最重要的一点就是让团队有绵绵不尽的心气儿，胜不骄，败不馁，永远不可抑制地跳动着要争取更大胜利的心。
如果一些事让团队的心气儿潜消暗损，没了斗志，没了动力，接下来哪怕胜面依旧巨大，但就是不想胜了。你可以牵着一匹马到河边，但是你没法逼一匹马去喝水。没了斗志，赢不了战争，哪怕你有一切。
一杯酒下肚，一时斗志昂扬不难，就像写文章的人，偶尔写一篇好的千字文，觉得写得不错，得到一些掌声，这并不难。但是长期用兵，长期让团队保持心气儿，是极难的。
锐气暗损，想争胜的心慢慢地消损，最为兵家所忌。
02、如何保持团队锐气
曾国藩没讲如何“常存有余不尽之气”，但是他多次提及，如何不让锐气暗损。
我总结了五点。
1. 带队的人最好是个狂热的阿尔法人
男的也好，女的也好，最好是一个阿尔法人类。阿尔法人类有哪几个特征？
我的总结是三个“A”：Aggressive，他要一直保持一个非常强的好胜心；Acquisitive，他非常想获得；Accumulative，他不仅想获得，想胜利，而且“贪得无厌”，想一直胜，一直获得。（听着有点像我妈……）