设计沉思录｜如何成为一个躺赢的设计师( 二 ) 隆德|喜报|评为|12月21日|博物馆|固原

时代瞬息万变，在对的时间做对的事情，有时候相比设计师自己设计实力和推动力的展示，会更加重要。该躺就躺，互联网不是一个人的理想主义，互联网是一群人的浪漫。
2. 顺势而为，更易成就设计如果说产品的解法有如灵丹妙药一般立竿见影的话，设计工作在很多时候，更像是维持生命的矿泉水一样。所以很多时候，设计师跟产品讲道理，不一定能讲的过，就像是你苦口婆心地劝一个病入膏肓的人多喝水一样。
设计师在推动项目，很多时候，需要借助巧劲，才能躺着把设计推动了，以刚才喝水这个继续比喻的话，每次给病人喂药的时候如果能让他顺便多喝几口水，其实就容易了很多。当然，前提是设计师需要和产品保持较高度的信息同步，这样你才能抓准“送水”的时机。
当我得知租房直播在Q1完成能力覆盖之后，准备不断完善直播的能力：分享、黑名单、感兴趣、直播间评论与微聊打通等等。我知道，躺着推动视觉改版的时机到了：

体验的优化在下个阶段将变得重要；
密集的功能改动将出现在同一个页面；
这是设计品质可以提升最多的页面（Q1的时候虽然没做设计推动，但做过设计问题的整理）

话不用多说，也不用花时间做过多不必要的用户研究，新版直播间概念稿往群里一拍，马上得到同事和管理者的认可，视觉改版的事也就顺理成章地推进下去了。
Q2的结果也是喜人的，直播间全面升级，有效直播稳定提高，超过历史峰值，互动率持续提升，链接量提高30倍。

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每个产品迭代的过程，都有很多躺着推动设计的机会，了解线上产品设计问题，跟产品保持好沟通，在每次机会出现的时候，找准切入点，即时出手，接管设计就好了。
3. 在别人看不到的地方，持续发光这其实是躺赢非常核心的一环，之所以其他人看到你“躺”，因为“跑“的部分经常是不被展示出来。没有设计师会在述职评审的时候花好几页，介绍自己怎么跟产品沟通项目想法。
我的经验是：

保持多沟通的好习惯，遇到善于沟通的产品，那是修得的福分，不善于沟通的，自己多争取；
梳理清楚你觉得体验改进的重点，以及它和产品核心指标的关系；
听明白产品和老大们的角度和观点，消化吸收后输出自己的观点；
持续关注产品上线后的指标，和产品一起思考良方；
尝试在产品指标中融入体验指标。

当优秀的产品经理们充分吸收了设计师的想法，共同去思索一个更美好的前景，那你离躺赢还会远吗？
租房直播项目的迭代过程中，产品和设计师们充分探讨，最终找到了更多更棒的直播入口，让更多人用直播、看直播；改善了诸多细微体验，让主播更高质量地完成直播，在大幅拉主播的情况下保证有效直播率；让观众拥有更好的直播体验，更乐于互动。
4. 当你觉得重要的内容被忽略时，别躺了，站起来设计体验和产品关心的数据差距还是非常大的。以租房直播为例：
比如什么叫有效直播。产品会认为一个直播有人看了就算有效直播（是否做了直播这件事）；而设计体验关心的是用户会认为什么样的直播是有效直播（是否用户感到有效，比如是否获得了足够的反馈和连接）。
比如看待复播率的角度。产品看复播率会考虑它的投入产出比，两周租房周期是否值得去引导复播；设计体验对复播率的关注，更因为它是对直播体验的最明朗的反馈因子之一。
再比如对观众的理解。产品关注观众流量，设计体验关注直播观众的体验（是否能立即得到想要的东西）以及他们在直播过程中是否产生足够的价值，去平衡直播了5分钟10分钟的主播们的努力，当所有banner都告诉主播播10分钟的时候，总有人应该去关注他们这10分钟是怎么度过的，直播后收获了什么。
这是设计师看问题的角度，我本希望借助某些契机，阐明利害，躺着推动设计：在Q2快结束的时候，我认为产品功能铺设到一定的程度投入产出的性价比已经不高了，如何保证直播体验的健康会变的越发重要，所以曾尝试做过一个体验健康计划的文档，讲了体验指标与产品关系，并列出体验检测指标，希望能通过问题指标引起注意，推动后面我想做的设计体验改进。