振聋发聩|《甲午殇思》读后之思：三句振聋发聩的警醒( 二 ) 刘亚洲|人心|甲午|警醒

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这一点，也是给我带来长久思考的地方。对于我们现实工作来说，要做成一项事业，发展一项业务，同样必须人心的改变。人始终是事业发展中的核心力量。
福泽谕吉提到的第二点就是制度的改变。机制的范围很大，但我想，有一个基本点应该是共同的，那就都要推进机制的敏捷化、快捷化与简洁化，一句话，建立一个良好的面向客户、赢得客户、巩固客户的机制，“客户”原来就是“为人民服务”中的核心主题词，现在转化为“客户”，但本质性的机制仍然没有发生根本改变。

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福泽谕吉提到的第三点是器物的改变。为什么福泽谕吉把器物放在最后？甲午的教训是深刻的，尖船利炮不是取胜的必胜之道，如果没有人心与制度的配套，先进的技术与承载技术的平台，只能是一堆废铁。在实际工作中，新系统、新业务、新流程层出不穷，但有时候，这种新玩艺成了摆设，根本没有发挥其应有作用，一句话，新的尖端利器都没有化为有效的生产力。为什么会这样？值得我们反思。福泽谕吉强调了这三者之间的顺序不容变更，可谓是发聋震聩之谈。它的深度意义我也就不重复了。

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【 振聋发聩|《甲午殇思》读后之思：三句振聋发聩的警醒】《甲午殇思》这本书与它反映的主题，是让人坐立不安的，它不是一本可以躺在床上消遣的书，它会让我们立刻行动起来，去想做一点什么。我愿意把这本书放在案头，逼迫着我去不停顿地忙碌、奋进，让这本书及它的主题给予我的激荡的力量，化为工作前行的内生动力，为我们的未来去寻觅、去思考、去努力。