企业|以人为本，构建智能制造新体系( 四 ) 文|朱铎先王柏村当前

（5）生态
未来，企业竞争力不局限于企业内部效率的提升，在很大程度上取决于生态的竞争。除了企业做好内部智能化升级改造以外，还需要与价值链上的合作方深度合作，通过企业与供应链、消费者等利益攸关方实现物流、资金流和信息流的“三流”整合，推进生态化乃至社会化的合作模式。
比如通过工业互联网平台等新技术构建新生态，实现社会化的泛在连接、深度协作、高效配置、弹性供给，提升企业竞争力，提高社会资产的运转效率。
（6）环境
“绿水青山就是金山银山” 。企业不能只顾自身发展而影响社会和环境，一定要坚持绿色生产、可持续性发展，利用先进技术与管理，最大程度地降低物质浪费和避免环境污染，走生态优先、绿色发展之路，向绿色转型要出路、向生态产业要动力，实现人与社会、环境和谐、健康的发展。
比如通过数字孪生、人工智能、3D打印、预测性维护等新技术，实现智能研发、智能生产、智能管理、智能服务等，减少试制次数、降低废品率、减少能耗与物资浪费等，实现低碳、绿色、人与环境友好的研发、生产与服务。
3.六阶模型的环形表达与实践
文章插图
图3是以阶梯渐进的形式表达了智能制造模型，我们也可以以环形的形式对该模型进行表达，从图4中可以更明显地看到，这是一个以人为本、动态演进的体系。演进范围是由小到大，从外在到内在，从体力到脑力，从减压到赋能，从初级到高级，从个体到组织，从企业到社会，再到环境逐渐发展的过程，与“人法地，地法天，天法道，道法自然”的东方哲学思想也高度吻合。
作为成立18年的工业软件公司，兰光创新不仅仅提出了这些理论体系，在软件研发与项目实施中也是充分遵循这些理念，以设备联网、MES制造执行系统等软件为载体，以人为本，站在利他、助人的角度将软件尽可能设计得人机友好、高效实用，还通过数字化、网络化、智能化等技术手段，基于信息流驱动业务流实现协同准备、智能决策等方式，将人员从重复、低级、易出错等环境中解决出来，充分发挥人的创造力，提升企业的竞争力。这些软件系统已经在航空航天等数百家企业中得到成功应用，很好地助推了这些企业的智能化转型升级。
结语
智能制造是一项长期的系统工程，核心主体不是机器而是人，构建智能制造系统不是要换掉人，而是要帮助人。少人化是外在表现，但不是最终目的。在推进智能制造发展过程中，远非购置设备那么简单，一定要结合先进技术理念，勇于探索中国制造业智能化转型之路。首先要突出东方文化，增加人文因素，做到以人为本，体现利他之心，站在帮助员工、帮助合作伙伴乃至有利于社会与环境的角度考虑问题，然后充分利用自动化、数字化、网络化、智能化等技术手段，解放人的体力与脑力，赋能与拓展人的能力，发挥协同的优势，促进人与企业的创新，打造紧密型的社会化合作生态，最终实现环境友好的绿色生产，构建富有竞争力和可持续性的商业模式，这才是发展智能制造的初心与最终目标。
如果仅仅停留在“机器换人”视角、停留在人工智能等纯技术环节，而没有帮助、激发人这个企业中最具价值的主体，智能制造很可能就本末倒置了，很难取得理想的实施效果。
（作者：朱铎先，北京兰光创新科技有限公司董事长、高级工程师；王柏村，中国工程院战略咨询中心博士后）
（本文刊发于《中国经济周刊》2020年第23期）
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2020年第23期《中国经济周刊》封面