7年不甘只做“小而美”，一加明年欲争国内线上高端第一 12月17日

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12月17日，值一加成立七周年之际，品牌创始人兼CEO刘作虎发表了一封名为《7年磨一剑， 2021再战斗》的内部信。信中，刘作虎公布了2021年品牌制定的“极具挑战性的销量目标”:力争明年达到国内线上高端第一。
“2020 年是手机行业非常艰难的一年，也是一加稳中求变的一年。 ”他表示，在激烈的市场竞争中，一加手机又“拼”过了一年。 “过去7年一加一直被称为‘小而美’ ，接下来的一加要更有危机感和企图心，让一加可以不止于‘小而美’ 。 ”
线上线下双发力，一加不甘“小而美”
在内部信发布前夕， 12月15日晚，刘作虎接受了包括南方+采访人员在内十余位媒体人士的采访。谈及2021年品牌的目标规划，刘作虎透露明年一加在中国区将会有很大的变化:“我们不仅要力争线上高端第一，同时也要大举发力线下。 ”
线上线下双发力，是2021年一加品牌的核心战略之一。目前，在线上渠道，凭借一加8T、一加8系列等多款旗舰产品，品牌已基本站稳脚跟。在今年的电商消费节中，品牌产品多次在天猫，苏宁易购和京东等渠道成为销售冠军。
在线下渠道，品牌也已取得突破。刘作虎透露， 2020年一加开始投入线下业务，目前渠道已覆盖31个省、240个城市，线下合作门店增长率达到了316% ， 2021年一加将会在国内继续拓展线下渠道，增加更多品牌与用户的接触点。 “渠道方面，我们线下已经建立了独立的团队，现在全国已经有超过一千人了，在2个月的时间我们线下达到了这个团队规模，你就可以看出来我们投入的决心。 ”
除在渠道上发力，在手机产品线上，一加也做出了新的尝试。 2020年7月，品牌首次推出面向中端市场的Nord系列，这让一加在印度、欧洲市场收割了更广泛的用户群体。 “有些品牌是先做低端，再往上走，一加不一样，我们是先有高端，再想怎么让更多人接受。 ”尽管开启了对中低价位手机市场的探索，刘作虎强调一加仍会坚持“高端旗舰”定位， “每一年我都会审视我们高端产品的占比” ，努力维护用户对一加品牌的第一印象。
“破圈”国内市场，发力物联网生态领域
与此同时， “破圈”也成为一加2021年品牌发展的关键词。作为深耕印度、北美等海外市场的手机企业，一加在中国区的知名度与华为、小米、OPPO、vivo等仍有明显差距。对此，刘作虎并不讳言， “我们知名度现在肯定相对是弱的， ”他表示， 2021年品牌的核心任务之一就是“怎么去破圈让更多人知道我们” 。他指出，一加在品牌形象、用户口碑方面存在较多优势，明年凭借更多线下渠道的覆盖，这一点相信并不难达到。
除此之外，明年一加还希望在物联网生态领域“拥有姓名” 。目前，一加已经发布了智能电视、耳机等IoT产品，据刘作虎表示， “2021年还会发布一加手表等等。 ”不过，当被问及是否考虑形成类似华为“1+8+N”的物联网生态战略时，他指出短期内不会抛出相关概念，而是希望先“做好我们不同产品之间的连接” ，实现真正无缝的互联。
“现在已经有很多人提出了不同概念，但是中间的连接都还做的不是那么完美，这个挑战非常大。我要想的是怎么去把这个连接做好，怎么做到无缝的体验，只要多加一个设备，它的连接难度又是一个指数级的变化。 ”刘作虎说。
【7年不甘只做“小而美”，一加明年欲争国内线上高端第一】【以下是内部信全文】:
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【采访人员】许隽
【作者】许隽
【来源】南方报业传媒集团南方+客户端