华三、华为、思科的恩怨情仇( 二 ) 缘由今天的内容源于华三的官网的发展历

网络新星-华三2004年华为和华三在中国市场背靠背抵御思科的入侵，这可能是两家公司第一次背靠背抵御强敌，也是最后一次，持续了将近5年。华三在企业网市场顺风顺水，时间来到了2007年，由于合约的到期，华为因为美国政府的干预，停止了对华三的收购，分两次将51%的股权转给了3com ，并承诺企业业务交给H3C ，自己专注运营商市场，其中获利15亿美元，同年3月Huawei3com正式改名为H3C 。
华三的衰落转眼来到了2008年，随着3com在美国市场的全面崩盘，向各界发出了求救声音，此时远在东方的华为第一时间响应联合贝恩资本准备收购H3C ，当年在德州不甘心的思科再次卷土重来，首先通过美国国税局以税务问题阻扰华为的第一次收购，其次联合美国CIFUS ，以威胁国家安全为理由（主要是3COM和美国军方合作入侵防御检测功能）再次阻扰华为的第二次收购。最终收购落下了帷幕， 2009年3com连同H3C被惠普以27亿美元的价格收入囊中。惠普在收购完成后， 10天后成立惠普网络，吞并了3com ，自此30年历程的3com正式成为了历史，那个熟悉的3环也不复存在了， H3C虽然保留了下来，但是HP提出了两个条件：1.H3C品牌只能维持3年；2.H3C的客户资源剥离到HP旗下的其他子公司。然而这不是最大的打击，最大的打击源自棱镜门事件。国内当时新贵阿里巴巴提出去IOE计划（IBM小机、Oracle数据库、EMC存储），采用国内设备，剔除国外设备，也符合中国信息安全化的进程， 2013年爆出的棱镜门事件加快了此计划的进程。作为外资的H3C ，失去了很多央企、国企的订单，而华为在合约期到期后，加快了企业网的建设（企业BU ， 11年成立），拿到了很多H3C失去的客户资源，所以那几年华为进入了高速发展的快车道，仅2014年华为业绩高达2882亿（人民币）同比增长30% 。而华三在2014年仅为31亿美元（人民币也和200亿）， H3C在痛苦的边缘挣扎一直在寻求机会，更加雪上加霜的是，母公司惠普也经历着一系列投资的失利，公司的内斗加剧，连续扩容的亏损，最终，在2015年惠普分为两家公司，一家为惠普公司（HP inc.）另一家为惠普企业（HP Enterprice），今天大家所用的产品基本来自于惠普企业。
文章插图
惠普企业
华三的希望【华三、华为、思科的恩怨情仇】时间来到了2015年5月，一纸收购案，再次让华三进入了国人视野，清华紫光用25亿美元收购了华三的51%的股权，让H3C摆脱了外资的标签，大刀阔斧的进军国内市场，为了纪念这个时刻， H3C正式改名为新H3C 。
文章插图
华三的高速发展这5年凭借原华为的血液，技术的原始积累，与华为和思科的正面较量，截止到目前，成为国内第二大网络通信设备提供商。
写在最后以上就是华三的全部历史，借用B站人的一句话天下大事，分久必合，合久必分。思科、华为和华三之间的新纷争才刚刚开始，下一次联合，下一次分离，下一次阴谋阳谋，下一次猝然死亡，也许就在不久之后。