为什么管理者忙的像一个无头苍蝇一样，还是不能提升工作绩效？

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闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师
为什么管理者忙的像一个无头苍蝇一样，还是不能提升工作绩效？
管理就是两难，进则举步维艰，退则毫无底线，这就是当代职场管理中的现状。下面我讲的内容主要解决以下难题：
1、为什么管理者越忙越无效，越无效越忙？
2、为什么管理者抓不住工作中的重点？
3、为什么管理者和上级领导想的不一样？
4、为什么自己“妥协”了很多，员工还是不满意？
5、为什么管理者忙的像一个无头苍蝇一样，还是不能提升工作绩效？
管理就是在坚持与妥协之间取舍的艺术，舍是境界，取是能力。

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一、何谓境界：即同一事物（或问题）的不同层面
用境界来解决问题的人，首先考虑的不是如何解决这个问题，考虑的是这个问题存在的意义和价值，然后筛选出组织发展的关键性问题，忽略掉无关紧要或次要问题，然后再集中优势资源和力量进行针对性解决与突破。
用境界解决问题的领导者，遇到问题，不是先忙着解决问题，而是运用系统性思维能力进行综合的筛选和判定，因为同样一个问题，在不同层面它的意义和价值是完全不同的，管理者没有时间和精力去解决所有的问题，只有时间和精力把对的事情做好，将不必要的事情砍掉。

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二、何谓能力：即同一层面事物的不同纵深
最终问题的解决还是要靠实力（能力或借力），但如果完全依靠能力去解决问题，就会掉进另一个问题的漩涡，你会发现永远有解决不完的问题，最终会导致管理者越忙越无效、越无效越忙的的尴尬境地。
如：一个人行走时，碰到一堵墙，用境界来解决问题的人，首先考虑的是有没有翻越这堵墙的必要性和价值，如果有必要，接下来考虑的是有没有可以借助的工具，如绕道而行或借助于梯子等工具，而用能力来解决问题的人，就会直接想办法去翻越这堵墙。紧盯问题本身而不放，甚至会直接开个坦克，直接把墙撞倒等方法，问题是当翻越这堵墙之后，发现原来墙后并不是自己想看到的风景，这就尴尬了。

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三、?同一境界，拼能力；同一能力，拼境界
同一境界，拼能力：给你个一项工作，工作能不能推进，要看你能力行不行。这是能力问题。
同一能力，拼境界：组织给你一项任务，两个人能力相当，并付出同样的努力，但结果却截然不同，这就是境界问题。境界是舍，舍的本质是聚焦，因为，管理者没有时间和精力去解决所有的问题，只有时间和精力去解决最紧急最重要的问题。
所以，管理者要懂得取舍，也只有舍（聚焦），才能更有力的取；也只有懂得取，明确自己及组织真正想要的东西和要求，才能达到最终的目的。
用能力解决问题的管理者，经常思考的是“怎么做？”“用什么样的方法做？”的问题，而用境界解决问题的管理者首先问的问题是“做什么？”“为什么要这样做？” ，然后才考虑“怎么做？”“用什么样的方法做？”的问题。
“坚持”比较好理解，坚持就是进取，但“妥协”比较容易让人产生误解， “妥协”的目的是什么，这里我必须要强调一下， “妥协”的目的是为了进，妥协不等于放弃（目标）如果为了妥协而妥协，妥协就失去它本有的意义。