科沃斯成不了戴森( 三 ) 双11终于尘埃落定。除了逼近5000亿的总

而科沃斯在19年研发投入比去年同期增长了35%的情况下，也只占营收的5% 。
回想钱东奇把泰怡凯的失败总结为“过于看重技术的力量，认为有技术就一定可以把事情干成” ，对在实验室里烧钱这件事的态度，可能是科沃斯或者其他国产品牌里还跑不出一个“戴森”的原因。
另外，戴森从干手机、吹风机再到吸尘器、空气净化器和照明产品，都共用一个戴森的“心脏”-数码马达。 “黑科技”的研发成本也因此可以得到有效的分摊。
戴森的产品线完全符合“范围经济”的特征 - 产品的平均单位成品随着品类的扩宽而降低。
而数码马达的应用场景非常广阔，远超过现在已经在台面上的清洁家电和美容美发。虽然戴森的电动汽车项目是否还在进行是一个迷，但这个项目至少证明了戴森可以尝试的领域不是随便一个吸尘器厂家都可以去尝试的。
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在这方面，科沃斯的劣势非常明显，因为它目前可以发展的方向还局限在扫地、拖地、擦窗户。而科沃斯对“走出家门”以后的发展规划是进军商用清洁领域，依旧是扫地、擦窗。
更残酷的是，即便是在扫地机器人的领域，科沃斯老大的位子也并不如戴森在吸尘器领域坐的稳。别说国际上还有松下、iRobot等强手，国产品牌中美的等传统家电大佬大力押注，小米等互联网新势力也大举入侵。
扫地机器人还没有发展成刚需，但市场已经非常拥挤。
而目前国内市场上的扫地机器人，同质化严重。最会“扫地”的戴森，性价比极低，而其他机器人目前都还是在靠“扫地”以外的性能圈地。
因此，比起紧盯着戴森，想把品牌化做到极致，现在反而到了科沃斯应该回去实验室里烧钱的时候。
别等到3年以后，戴森没追上，反而被其他同僚超了车。