科沃斯成不了戴森双11终于尘埃落定。除了逼近5000亿的总

双11终于尘埃落定。
除了逼近5000亿的总成交额令人咋舌，今年更是有多达474个品牌在双11加入了“亿元俱乐部” 。
一个有趣的现象是，在“懒人经济”的滋养下，各种“不动手”产品都交出了漂亮的成绩单。
在天猫双11生活电器行业销售TOP10中，科沃斯、添可（科沃斯旗下高端线）、云鲸， 3个品牌都是卖吸尘器的。如果把吹风机销售占比第一，吸尘器次之的戴森加上，前10里就有4个吸尘器品牌了。
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虽然这4个品牌主打的产品各不相同，有推杆式吸尘器（戴森）、扫地机器人（科沃斯、云鲸）和推杆式扫拖一体机（添可），但瞄准的，都是国内200亿的清洁家电市场。
2016-2018年，国内清洁家电市场以每年30%以上的增速从100亿增长到了194亿。但到了2019年，增速在大起之后迎来了大落，一落就落到了5%以下。
或许是因为吸尘器市场逐渐趋于饱和，吸尘器和智能家居的“混血儿” - 扫地机器人，开始成为各大厂商发力的目标。
由于入局最早，科沃斯在国内扫地机器人市场的市占率接近50% ，其次是米家和石头，各占12%左右。从销售额上看，科沃斯也已经连续几年进入了生活电器TOP3 ，对戴森的位置虎视眈眈。
但是从某种意义上来说，科沃斯在清洁家电领域已经超过了戴森，因为对戴森销售额贡献最大的是吹风机，而科沃斯的销售额绝大部分都来自吸尘器/扫地机器人。
或许是因为这一点，让科沃斯的董事长钱东奇看到了在清洁家电市场制霸的希望，他也在今年立下了一个“3年打败戴森”的flag 。
扫地机器人的“龟兔赛跑”
科沃斯是跟吸尘器打了半辈子交道的钱东奇的第三次创业。
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钱东奇的第一次创业，是辞掉了汕头大学老师的工作，去海南做起了外贸。中国出口的第一台吸尘器，就是经由他手。
外贸业务做得火热，使钱东奇产生了“与其帮别人卖，何不自己生产来卖”的想法。于是钱东奇拿出积蓄，跟别人合伙开了一个工厂，做起了吸尘器代工生产。
没过多久，正好赶上当时世界上最大的吸尘器品牌，英国的Hoover ，准备把英国的工厂关了，完全来中国生产。钱东奇抓住了这个机会，拿到了Hoover的代工。
俗话说，好的开始是成功的一半，拿下Hoover之后没几年，世界上知名的吸尘器品牌，几乎都是由他的工厂生产。
2000年，不满足于为他人“做嫁衣”的钱东奇开始筹备研发机构，准备向针对国内市场的自主品牌转型。
钱东奇说，早期过于看重技术的力量，认为有技术就一定可以把事情干成。走了许多弯路以后才学到，做品牌和做创新完全是两码事。
当时钱东奇的品牌还叫泰怡凯（TEK），曾推出过“鼻祖”扫地机器人小Q 。
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【科沃斯成不了戴森】而在加深了对品牌运作的理解以后，钱东奇把新思路用在了原本是泰怡凯旗下品牌的科沃斯身上，并成功实现了品牌化。
2011年，科沃斯品牌单飞，成立了科沃斯集团公司，再把泰怡凯并入为了子公司。
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而在科沃斯“找自己”的这十几年里，戴森也带着“黑科技”旋风，开启了入华之旅。
2005年，在国际上大获成功的戴森尝试进入中国。当时国内的吸尘器市场还是海尔一家独大。
不过，当时国内的小家电市场也才刚刚萌芽，中国家用吸尘器的年均出口量在1900万台以上，但国内销量仅在200万台左右。