设计师|小白如何成为室内设计师设计师|成长型|从业者|精英型|室内设计

【 设计师|小白如何成为室内设计师】室内设计师的成长并没有很明确的分级，不同公司的方案设计师、主案设计师和主任设计师等都有不同的侧重。所以，此处直接跳过级别划分，以能力模型和能力构成来展开。在较为理想的情况下，一个设计从业者成长路径可能会经过以下几个阶段。1.新人型。刚刚入门的小白或半小白的状态。2.成长型。通常具有一到三年的经验，对于专业技能比较熟悉。但对行业、用户、业务等缺乏深入的认知。3.精英型。通常有三到五年的经验，在某一方面专业技能突出，对行业、用户、业务有初步的了解和探索，开始从单一的执行者向策略、管理转化。4.专家型。通常有五年以上的经验，对于行业、用户、业务有较深的探索，并且主攻策略和推动执行。5.综合型。通常有五到八年的工作经历，综合能力出众，极为擅长梳理框架和体系。以个人过往经验来看，设计从业者们从刚入门时完全不懂，到该怎么做好，到基本明确设计的概念，再到初步能接手方案规划，基本需要三年左右的时间。在这之中，一个设计从业者要提升的能力是多方面的，如果以年为跨度单位，极易让人迷茫。那该学习什么才不会辜负这段时间？1.4.1新人入门该阶段的主要障碍：学习能力、执行力和逻辑分析能力。初入门的新手对新事物不敏感，不具备学习能力和执行力，行动力较低，逻辑能力也不高，很容易碌碌无为，每天耗日子嫌烦，学习也浮于口头。如何提升？新人需要了解规范模板，对公司和行业基本规则有清楚的认知，可以给自己定一个时间，如两周或一个月，给自己做一个相关的测验。多发问多思考，学会提问的能力极为重要，有些时候碰到大师让其指点一二时，新人会提问的重要性就体现出来了，你问如何做好设计？那大概会得到一个鸡汤回答。所以，将自己遇到的问题统一记录，然后分门别类，分析是否有表述不清的情况或者同类问题，如果可以，将问题整理为递进关系，以便请教时有更深刻的理解。关于提问，这些问题要进行反复的自我确认。1.这个信息要讨论什么问题，而它的结论又是什么？2.别人支持这个信息的理由是什么？3.在这个信息中，哪些概念的含义是模糊的？4.这个信息背后，预设了什么样的事实判断，和什么样的价值判断？5.这个信息的推理过程中，有没有包含推理谬误？6.这个信息所列举出来的证据，有没有效力？7.这个信息说A是B的原因，那么，还有没有别的原因？8.这个信息所提到的数据，有没有欺骗性？9.有没有重要的信息被忽略了？10.根据这些信息，我们能得出哪些结论，不能得出哪些结论？关于提问，如果想了解更多，可以去读《学会提问》这本书，作者为尼尔·布朗和斯图尔特·基利。制定阶段目标，对它细分拆解并完成。比如计划看哪些相关的专业书，多长时间看几本，计划有什么收获，每天看多少，多久做一次小结，建议做成计划表的形式，每天按时完成进度。1.4.2 成长型对于需要专业技能的工作，成长型的设计师已经可以独立完成，比如概念设计，他们对行业、业务和用户概念有所认知，信息采集能力和分析能力有明显提升。本阶段的主要障碍：，对行业、业务和用户的理解，对专业知识的积累，以及对一些必备工具的掌握。如何提升？在逆商（AdversityQuotient）方面，设计师的日常方案被砍实属正常，要保持积极乐观的心态，从无数的概念方案进阶到最终方案。这类设计师还要加深对用户的了解，多接触用户，看他们的需求，了解其生活，探寻这些需求从何而来，通过观察、访谈等进行梳理、归纳和总结。除此之外，还要提升专业能力，给自己设立不同的需求场景，进而磨炼技能，休息时多去翻相关书籍，学会科学上网，这样进步会很快。1.4.3 精英型精英型设计师一般对于业务和用户有更深入的探索，和其他部门对接也不会出现障碍，手中至少有一项专精技能，负责的项目有不错的落地效果，开始逐渐带领团队。本阶段的主要障碍：对用户的控制力和影响力、硬技能的拓展、行业的思考。如何提升？尽力提升对用户的控制力和影响力，多接触不同类型的用户，尤其是所谓的“奇葩”用户，这样会对用户有更深的理解，在此深入后对用户的控制和影响力的提升是显著的。还要拓展自身的硬技能，加强但不局限于自己的专长，多体验多分析不同类型的空间，新类型的项目不要按照以往擅长的套路去做，这样才能形成新的拓展点。对行业发展深入思考，比较同一类型不同公司的发展切入点有何差异，是什么带来这种差异，有哪些突破点可以尝试，这些都有利于自己培养策略意识。1.4.4 专家型现在设计师对于不同类型的用户和不同类型的解决方案理解得越来越精深，开始把更多的精力放在流程的优化、业务的管理串联和整合上。本阶段的主要障碍：体系化的思考能力、管理能力和领导力。如何提升？在领导和管理方面，这部分在所有行业基本共通，在此不再赘述，多去读相关的书籍学以致用。如果认识不错的行业前辈也要多去拜访。从而完成由“业务精英”到“领导者”的转变。多分析成熟的业务流程和体系，学习更多行业相关的知识。梳理自己的逻辑和理解，能够明白市场、运营、设计、研发和实施等职能的关系和差异，以及如何能更好的地协作。1.4.5 综合型对行业、业务和用户都有精深的了解，能针对用户的不同阶段、不同形态和不同类型制定相应的策略，并持续跟进和优化。本阶段的主要障碍：大局观、对行业、业务和用户的全面理解、制定策略的能力。如何提升？培养大局观，多参与高手间的互动和交流，学会从资本、技术革新和市场新态等来判断和理解事物。培养制定策略的习惯，尽可能多的参与或者负责不同类型的项目和规划。以上，是我所理解的设计从业者在不同阶段的典型能力模型，以及会遇到的问题和解决办法，当然还可能存在偏差，欢迎探讨和指正。从前面各个阶段可以看出，不同阶段中有一个很重要的“立足点”，这也是你打开局面的所在，能让你在该阶段脱颖而出。以上节选自个人拙作《好设计是这样炼成的——室内设计师进阶手册》，欲知详情，且购（京东/当当）从速。发布于 2019-06-13?赞同 25??13 条评论?分享?收藏?喜欢?收起?继续浏览内容知乎发现更大的世界打开Chrome继续更多回答岳蒙?上海岳蒙设计有限公司建筑设计师5 人赞同了该回答设计的本质是解决问题，解决问题这个集合中最重要的子集是:发现问题。发现问题的能力就是一个人的洞察能力。也就是说，你的问题等同于，一个人有洞察力需要多久？有的人生而有之，有的人一生难求。大部分人通过艰苦而正确的努力获得。如果，其实你想问的是，成为一个熟练掌握室内设计的常识，熟悉工作流程，拥有基本图说技能的设计从业者，那么一般平均要5年，有特别聪明的3年。