向蚂蚁学习“跳一跳”战略，持续打磨公文写作核心竞争力作者|吕小赢你好

作者 | 吕小赢
你好，欢迎来到写赢职场2020 ，我是吕小赢。
蚂蚁金服即将上市。
那么，蚂蚁这只科技金融独角兽是如何一步步成长为一家万亿市值的大公司的呢？
文章插图
蔡钰老师在得到APP上对此进行了分析，他认为，蚂蚁的成功源自于“跳一跳”战略。
大家可能会好奇，什么是“跳一跳”战略？
蚂蚁本质上是一家解决问题的公司。而蚂蚁的“跳一跳”战略，指的就是蚂蚁想要解决的问题，是那些在现有的能力基础上，跳一跳就能够得着的问题。
文章插图
比如，支付宝这个担保支付工具，解决的是淘宝交易安全性的问题，是从手工记账打款一步步发展到2019年一秒钟处理6000万笔交易。
又比如，快捷支付出现，解决的是网购需要跳转到银行页面、产生的支付成功率低的问题，是从一开始每天赔上百万到现在的一键直达、快速支付。
这样的例子还有很多，比如满足100万以下小微贷款的需求、余额宝购买门槛降至1块钱等等，背后对应的，都是蚂蚁按照“跳一跳”战略，来解决那些现实存在、现有能力暂不匹配、但跳一跳能够到的问题。
在不断的“跳一跳”的过程中，蚂蚁解决的问题越来越多、解决问题的能力不断提升，最终成就了一家伟大的企业。
这对于我们打磨公文写作核心竞争力来说，有着非常强的借鉴和学习意义。
01 拟写公文本质上也是解决问题领导干部，尤其是年轻干部要提高解决实际问题的能力。
很多人可能觉得，解决实际问题的能力当然很重要，要在实践一线磨练。但是，拟写公文，不就是闭门造车、无中生有吗？
这是一种认识误区。小赢在之前的文章里也反复和大家讨论过。
其实，公文是一种应用性极强的文体，是解决问题的载体，体现的是工作的思路和方法。
【向蚂蚁学习“跳一跳”战略，持续打磨公文写作核心竞争力】也就是说，我们在拟写公文的时候，本质上也是在解决问题。
比如，要加强一个单位的内部管理，就要以制度形式加以规范，而拟写内部管理制度就是通过公文来解决问题。
又比如，现在正在如火如荼制定的“十四五”规划，就是将未来五年的经济社会发展的思考、计划通过公文的形式固定下来，让今后五年的工作更有方向、思路更加清晰。
所以，公文绝对不是简单的文字游戏，作为公文写作人员，更要从根本上破除这一误区。
02 拟写公文要敢于“跳一跳”从蚂蚁的例子中，我们可以看出，很多问题的解决，不能被动等待客观条件的满足，而是要敢于“跳一跳” ，在不断的尝试和探索中，在解决问题的过程中，不断提升解决问题的能力。
拟写公文也是如此。我们在推进一项工作时，不能只考虑已经具备的客观条件，拟写过于稳妥的工作举措。
而是要综合各方面考虑，敢于以“跳一跳”的战略，来指导我们的具体工作。目标定得高一些，我们才能“跳”起来，否则一直原地踏步、很难有所提升。
具体到拟写公文，我们不能只局限于本部门、本地区的拟稿标准，要勇敢地向省部级、中央标准看齐，一开始看不懂、写不出没关系，在长期耳濡目染和不断实践的过程中，我们的公文写作能力也能得到有效提升。
文章插图
比如地市级政府工作部门的小伙伴，就可以多看看省部级乃至中央的一些材料，从学习模仿开始，让自己从“手工记账”模式开始，在实践中不断进化，向“每秒支付6000万笔”目标进发。