36岁的联想回头看，尽是18岁的影子投稿来源：翟菜花近日

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近日，联想集团宣布重启四年前的乐檬系列手机，并将于12月9日发布乐檬K12系列。作为曾经与酷派、魅蓝、红米等性价比系列手机同属性的联想乐檬系列手机，主打的也是中低端市场，此举也透露出联想尝试再度进攻中低端手机市场的意图。
这并不是联想今年第一次在手机市场发力，早在今年7月份，联想就已经发布过一款“拯救者”游戏手机，切入游戏手机赛道。而无论是之前的“拯救者”还是此次的乐檬，都透露出联想未来要在手机行业上发力的决心。
但联想2020+的手机之路，能一帆风顺吗？
从PC硬件的长城，到手机越野的长征
说起联想，可能在大多数用户的第一印象中都是那个“卖电脑的” ，在80年代柳传志带领10名从属一头扎进计算机领域之时，可能没人会预料到这个名为legend的企业能够成为后来中国的PC界的一哥。
2005年收购IBM个人电脑事业部正式迈入国际化时代， 2012年更是拿下了全球PC销量第一的成绩，联想36岁生涯中，前半段都是凯歌常伴。
在PC时代，联想可以说是毫无疑问的王者之师，但是当时间迈入移动互联网时代，这个老大哥却没跟上大部队。联想的手机业务没能像PC业务一般披荆斩棘，反而陷入泥泞，走起了两万五千里越野的长征路。
就如同是金庸笔下的“东邪帝都南帝北丐”一般，最后退位的退位，疯癫的疯癫，由中通、华为、酷派、联想领先的“中华酷联”中，如今也只有华为还处于手机行业的领先地位。
而联想手机在智能机来临大浪潮伊始并未掉队，反而是步入快车道的厮杀中有些“水土不服” ，在2015年开始显露衰退趋势，到了2017年，联想智能手机在中国市场销量仅为179万部，市场占有率仅0.4% ，大势已去。
虽然后来常程回归执掌手机业务的生杀大权，先后发布了Z5、Z6系列稍有起色，但终归是没有实现现象级的影响力，而今年年初常程又离奇跳槽到小米，双方的官司打到10月份才有初步定论。
但不管怎么说，联想本不“富裕”的手机业务这次都是雪上加霜，而有趣的是这次发售的乐檬系列之前也是主打性价比的，可能也是有些要在小米性价比战场上扳回一城的意思吧。
不过今年受疫情的影响，收入普遍降低的情况下用户手机换新的欲望降低。根据信息技术研究和顾问公司Gartner公布的2020年第三季度全球售给终端用户的智能手机销量报告显示，全球智能手机销量总计3.66亿部，相比2019年第三季度下降了5.7% 。全球售给终端用户的手机销量总计4.01亿部，同比下降8.7% 。
在这种趋势下，联想手机的加码显得有些“生不逢时” ，市场是在收缩而不是扩张，加码使得竞争压力加剧，而且在2020年第三季度全球智能手机销量排名中，排在前五的分别是三星、华为、小米、苹果和OPPO ，与之相比联想手机想要取得自己手机革命的胜利果实，任重而道远。
难以跨越的“梯队鸿沟”与被动性“军备竞赛”
正如同联想自身PC领域无可动摇的头部地位一般，联想手机也难以跨越梯队鸿沟。
移动互联网时代的商业竞争往往都伴随着一种群聚效应，层次分明。头部的企业相互之间竞争往来，后续梯队的企业与长尾自由生态，彼此之间难以跨越梯队进行竞争。
因为第一梯队的品牌们享受着每个行业带有的品牌影响力与曝光，这是一种久而久而、潜移默化的能力，是给那些初期厮杀就过于强硬品牌的市场红利，也是因此，跑马圈地的野蛮生政期竞争更加白刃化，梯队效应也往往存在于一些发展较为成熟的市场中。
手机市场如今已经趋于稳定，正是一个标准的成熟市场，而在由传统手机转入智能手机竞争的时候，第一梯队被苹果、华为、小米、OPPO、vivo这些品牌牢牢锁死，用户在讨论或关注智能手机市场中首先看到的就是它们，久而久之形成的梯队“信息铁幕”下，联想手机难以攻克。