??米兰纳 ， 这个品牌最早应该是出现在索菲亚与华鹤合作的木门品牌 ， 因为彼时索菲亚还没有取得木门品类商标 ， 且被人“恶意抢注” ， 没有办法才使用米兰纳这个名字 ， 几年下来被寄于厚望的木门品类业绩仍然占比较小 ， 但是今年的中报能看出是索菲亚几个品类里唯一正增长的品类 ， 且增速近10% ， 也许是索菲亚品牌被“找回”到木门品类的原因 ， 所以米兰纳才被应用于全屋定制品牌？
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??子品牌背后的野望
??如果较真去研究他们为什么会推出子品牌 ， 我们会发现其实有以下几个原因 。
??渠道饱和 业绩野心
??当店面越过1000的数值时 ， 定制行业的厂商可以肯定已经是大厂了 ， 当平均单店年回款过50万时 ， 已经是达到上市公司水平 ， 更何况推出子品牌的这些厂商大多数店面数量已过千家 ， 单店回款也早过了50万/年的坎 ， 所以说在中国市场的一二线城市甚至重要三线城市已经饱和 ， 如果要做更大业绩增长 ， 最快的方式就是多开店 。
??多品牌 复制梦想
??这是上市公司们最想做的事情 ， 也是他们正在做的事情 ， 借由上市公司的光环 ， 抓紧时间布局第二甚至第三品牌 ， 更快速的抢占市场高地 ， 完成多品牌的复制梦想 ， 成就更高营收、市值 。
??自我革新 新定位需求
??主品牌的定位和人设已经成立 ， 想掘取更多不同梯队的订单又不想对当下品牌进行大调整的话 ， 做子品牌似乎成了最快速的办法 ， 所以打着互联网、新零售、时尚刚需人群等旗号的子品牌顺势而生 。
??总结
??做子品牌就像生二胎一样 ， 大娃给练号上路了 ， 心思跳跃开始练二娃 ， 有的是大娃本身很成功 ， 想二娃一样优秀 ， 有的是大娃给练废了 ， 想再起炉灶 。 所以不管是定位如何 ， 都是企业自己的选择 ， 毕竟不管大娃还是二娃都是要怀胎十月的 ， 除了祝福二娃身体健康 ， 平平安安之外 ， 我们似乎也不能说更多 。
??再举个例子 ， 也像熬粥 。 相对于经济条件（网点、营收规模）差一点的厂牌们 ， 我们还是持慎重态度劝一下 ， 主品牌的稀饭还可以继续吹一下 ， 不要着急倒掉 ， 另起炉灶熬的第二锅不一定就比第一锅更香 ， 至于那些存粮不多 ， 却不断消耗粮食熬了十多锅粥的人来讲 ， 我们已经看到越到后来粥越稀 ， 能提供的热量也越来越少 。
??最后 ， 创业维艰 ， 请善待陪你带大子品牌的经销商 ， 且行且珍惜 ， 不要辜负信任 。 （来源：家居邦）