全栈式赋能单体酒店 OYO欲做酒店业的“格莱珉银行”( 二 ) 在酒店领域

　　“上一次装修已经是六年前了，酒店各个地方都有大大小小的问题。 ”老板说， “墙纸开裂、家具破损都是小事，我自己料理一下也能解决。最棘手的是天花板渗水，每逢雨季，天花板就开始发霉，要查是哪里渗的水，还得请工程队来检查维修，还有卫生间异味，跟一开始房间设计通风不足有很大关系。这些都很影响住客的体验，但又需要大修才能解决。 ”

　　在OYO提供的资金和设计支持下， 6月上旬清晨阳光酒店改造工程正式动工，仅用半个月时间即告完成。 “我天天到酒店看施工，但竣工的那天还是很惊喜，不只是硬件的问题解决了，前台、楼梯、绿植……很多之前我没注意的地方都有了改善，整个酒店的气质完全不一样。当时就感觉这不只是一次装修，酒店里里外外都有提升。 ”

　　再次营业后，清晨阳光酒店重新占据了酒店C位，成为昆明西部客运站一带最热门的酒店之一。数据显示，整个7月，酒店平均入住率达到9成，实际营收是去年同期的2倍，截止目前，酒店累计营收已超过保底金额90%以上。

　　像清晨阳光酒店这样的例子还很多。单体酒店在许多品牌酒店眼中，就像银行家眼中的穷人，赚钱能力低下，投入得不偿失。发放一笔贷款，银行从富人那里得到的利润要比从穷人那里得到的利润更多。同样，在传统品牌酒店眼中，投资一家中高端酒店也比投资一家单体酒店得到了营收更多。但据说从格莱珉银行创办以来，其贷款偿还率高达99.02%(另一说是98.89%) ，这是让所有银行家都羡慕的数字，没有哪家银行能做到这一点。

　　OYO酒店在酒店业“穷人”——单体酒店身上投入了大量的精力，单体酒店也给了OYO酒店相同的“回报” 。在OYO酒店宣布投入7亿元的同时， OYO酒店公布了新的成绩单：从2019年5月底切换2.0开始，短短5个月， 2.0模式签约酒店超过9000家，合计客房数达27万，酒店上线首月平均入住率即提升到80% ，远高于单体酒店行业水平。

全栈式赋能单体酒店 OYO欲做酒店业的“格莱珉银行”。　　曾经被诸多酒店业品牌忽视的市场如今已经成长为庞然大物。正如OYO 酒店创始人李泰熙所说：“业主是我们生态系统的重要组成部分，提升住客的生活方式、改善业主的经济收入、改变行业和市场的经营理念，这一切的可持续发展对OYO而言至关重要，因为这能确保所有关键利益相关者是满意的。 OYO对酒店行业的碎片化整合，对业主来说是健康共赢，正因为这一理念，我们每个月都能在中国增长数十万个房间。 ”