季琦|“创业教父”季琦：10年创办3家上市公司，开创酒店出行新时代( 二 ) 创业|携程|a股

携程的成功，为季琦积累了财富，也让他成为一个成功的公众人物，人们开始关注他的动向。
季琦没有停下，当初在经营出行领域方面时，他敏锐的注意到一个需求很大却空挡的领域--经济型酒店。
随着经济的繁荣，中国人民富裕了，经常出差和自助旅游，而此时能选择住的酒店，要么是很贵的星级酒店，要么是舒适度很差的私人小旅馆，这使大多数生活富裕的中产家庭很尴尬。
虽然季琦找准酒店行业，但如同第一次创业一般。在创业前，他完全是个外行。
季琦为了了解这个行业，他选择“试住” 。那时的经济型酒店行业，仅有“锦江之星” 和“新亚之星” 两家。
季琦几乎住遍了每一家“锦江之星” ，一住便是多日。研究房屋布局和装修风格，找酒店经理与服务生聊天，从聊天中了解酒店经营管理模式，回家后仔细整理揣摩研究。
就是这样一位亲力亲为的CEO ，创办了“如家酒店” ，取意“像家一样” ，宾至如归。
季琦摒弃了“挂羊头，卖狗肉”的加盟模式，选择价格服务标准统一的直营店模式。他还将中国实际和西方现代酒店管理融合起来，为我所用，取长补短。
简约明快的设计风格，干净无痕的卫生洗浴，吸引了大批经常出差的固定客户，而如家的积分会员制也为如家留住了客户。
又是三年， 2006年，季琦创办的第二家公司--如家，也在美国纳斯达克成功上市。历史总是惊人的相似，在如家上市前夕，季琦再次离开了。
也有记者曾问过他：为什么总在成功后离开？季琦坦诚说到：开始创业时，资金和经验都不足，需要协作打团体战。但他始终记得要创立一家属于自己的公司。
所以，季琦在如家全国布局一百多家直营店时，决然离开。
在创办汉庭时，季琦已经是一位“创业教父” 。正是因为如此，他深知中国创业的黄金期已经过去。
金融危机来了，许多投资人资金链断裂。汉庭的起步也是危机四伏。在最艰难的时候，季琦转掉了如家的股份，成就了汉庭的坚挺崛起。
除了环境的波动，汉庭本身的发展十分顺利。投资人看好汉庭，更看好季琦。住过汉庭酒店的人，称赞汉庭为“比如家更如家” ，更优雅，更适合中产阶级。
2010年，季琦的第三份心血--汉庭，再次在美国纳斯达克上市。从此，季琦便是创业领域上的巅峰。
“创业教父”此后的汉庭，完成对多家世界级集团公司的合作并购。后改名为华住集团，市值超过千亿。
品牌我们熟悉的有汉庭、全季、花间堂、禧玥等等。全国6700多家店面，为社会提供八万多个就业岗位。是仅次于万豪和希尔顿的世界第三大酒店集团。
季琦从上学的那天开始，他便没有停止过努力。当每一份努力结出了硕果时，季琦总是能看到下一个努力的方向，永不停歇。
季琦十分崇拜乔布斯，还将乔布斯的头像挂在自己的办公楼里，激励自己。最终季琦也活成了乔布斯一样的人物。
无论是“季布斯”还是“创业教父”这样的名头，季琦都一笑而过。他很少回味那些足以沾沾自喜的成就，总是为自己提出一个问题：“我能做什么？”
一个永远在路上的人，是不会停下向前的脚步，是不会丢失坚定的目光。一次次创业的成功，为季琦带来了实际的财富回报。
2020年，季琦以278亿元人民币位列新财富富人榜第90位。
季琦由创办小公司开始，到独自做大公司。他的创业也有困难，也有波折。他总能一次次突破自己的极限，创造一个个奇迹。
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