小米科技|小米被投资绊了脚( 三 ) 腾讯|财报|手机行业

在与被投企业关系上，腾讯与拼多多、京东、美团、唯品会、贝壳、滴滴等被投企业都体现出流量与渠道的关系。借助这些渠道，腾讯得以在不亲自下场的条件下，完成了社交流量在电商、O2O等赛道的变现，这也形成腾讯“要股权不要投票权”的传统，以强化流量与渠道间的分工定位。
而小米的生态链投资，往往表现出较腾讯更弱的控制欲，即股权占比普遍较低。这从小米财报披露的按公允价值计入损益与按权益法计入损益的两种投资体量对比中可以看出——小米小额入股的企业总体量大幅超过控股企业。相较“再造帝国”式轰轰烈烈的腾讯投资，一个蜻蜓点水式的小米投资风格浮出水面。
值得关注的是，此次对深动科技的投资中，小米一反常态地“背叛”既往小额入股的供应链投资策略。
这表明了小米的某种心态转变。整个移动互联网时代，小米的Alot生态链、互联网服务、MIUI系统等诸多努力，都指向改变“心比天高，身为下贱”的低附加值产业链地位。而在智能汽车的时代风口面前，小米投资毅然追随集团的发力趋势，选择了“ALL IN” 。