互联网国美消失在“双11”( 三 ) |中年|消失|

回到“新鲜血液”向海龙身上，落寞的百度早已被“BAT”除名，自身难保的它，又有多少转型经验可供输出？
国美难造国美
互联网基因不是一家企业想有就有的。对于整个国美电器来说，想要补上之前已经失去的两个时代，需要的不是弯道超越而是一种压缩饼干式的发展。
显然，国美并没有准备好。
今年4月，拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债，同时二者达成深度战略合作；5月，京东宣布战略投资国美零售，以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债，二者达成深度合作。
作为黄光裕出狱的“前奏” ，受此刺激，多年来灰暗的国美零售股价一度涨至1.72港元/股，创下近五年来新高。
正如投资市场对国美和黄光裕期待的那样，在黄光裕获得假释后的次月，国美就开始频频“亮剑” ，先是试水“全链条经营模式” ，后又在国美APP上线“门店”频道，期间还与央视合作，尝试直播带货。
然而这一系列频频动作都未对国美有效提振国美零售的业绩和股价，最终迎来了投资者用脚投票。
从6月26日开始，国美一路飘绿，实现7连跌，随后小幅震荡，股价始终未突破2港元/股。截至11月16日收盘，国美零售报收0.92港元/股，总市值不足200亿。
按理说，外连拼多多、京东，内任新人，在一套组合拳之下，国美虽未起死回生但至少已在试图求变。投资者如此没有耐心吗？

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实际上，外界对国美的不看好不仅源自于对国美当下生存问题的担忧，还有对国美在战略上不清晰定位的质疑。
8月31日，国美零售CFO方巍对外透露国美的新布局，简单来说就是， “线上平台为主”、“自营/第三方外部供应链”、“社交”电商。
放在当下这个时代背景下，无论是这三大领域中哪一块都已龙头林立，在零售由O2O向新零售、社交零售等转型的过程中，错过O2O的国美想要在这些领域弯道超车几无可能。
作为一个在全国坐拥2838家线下门店、1296家城市门店的国美，即便底牌在于下沉市场，以及拼多多、京东两大电商的助力，这些也并非能让它安枕无忧。
近年来，主攻线上家电零售市场的京东也在不断从线上往线下渗透，根据最新的数据显示，京东已具有1.5万家京东家电专卖店。
就在与国美宣布合作的一个月后， 6月30日，京东又以14.53亿收购剩余54%的股权，全资控股五星电器，后者也有1000多家门店。
而众所周知，国美和五星电器在3C家电零售业务上存在着重合和竞争关系，于“大家长”京东而言，明显血缘更近的五星电器和自营店才是“香馍馍” 。
在过去的几年中，国美零售已经接连亏损4年。根据2017年至2019年的财报数据显示，国美零售分别亏损4.5亿元、48.87亿元、25.9亿元，三年合计亏损79.27亿元。
今年上半年，国美零售营收继续下滑，同比下降44.44% ，净亏损达26.23亿元。中金公司预测， 2020年国美零售的全年净亏损额约为5.14亿元。
要知道， 2019年，国美零售全年营收594.83亿元，而这数据早在十年前就已超过，这也意味着，整整十年时间，国美几乎还在原地踏步。
在厄运中，主人公力挽狂澜是大众最喜欢的故事，但电商格局早已被阿里、京东和拼多多三分天下，于时代脱节太久的黄光裕而言：世界都变了好几个样了。
可以预料的是，现年51岁的黄光裕不会轻易认输， “草莽”出身的他也必定不会困囿于“英雄末路，美人迟暮。 ”但已经输过一次的国美肯定再也输不起了。
【互联网国美消失在“双11”】