随波逐流|如何解释,开会时领导让大家往前坐,员工却抢离领导远的座位?


随波逐流|如何解释,开会时领导让大家往前坐,员工却抢离领导远的座位?
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随波逐流|如何解释,开会时领导让大家往前坐,员工却抢离领导远的座位?
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随波逐流|如何解释,开会时领导让大家往前坐,员工却抢离领导远的座位?
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职场中 , 虽然每个人都希望得到领导的重视 , 赢得领导的关注 , 但是开会时 , 领导每次都要说:大家往前坐 。 可是作为下属总坐离领导远的座位 , 除非领导点名 , 否则很少有人主动上前 。
这种现象十分普遍 , 应该说每个单位都遇到类似的情况 。 其中的原因说起来有些扯淡 , 但却真实存在 。
虽然有些人内心中也想离领导近一点 , 但是看到大家都不往前 , 自己也就随波逐流 , 这又不是争取什么利益 , 无非就是开个会而已 。 不过这种现象也暴露出一些问题 。



导致这种现象产生的原因1.会场纪律的问题
会场纪律:不准迟到、早退;手机静音;会议中不许交头接耳……等等 , 会场纪律 , 都是开会时要强调的问题 。
现实是这些会议纪律虽然名存实亡 , 但是只要会议有要求 , 就不能太过明目张胆的违反 , 这不仅是对别人的不尊重 , 更是对领导权威的挑衅 。 不信你可以在领导讲话时 , 电话铃声响个不停 , 那个时候你可以观察一下领导的脸色 , 必然会有瞬间的变化 , 甚至可能会直接提出批评 。
会议纪律需要遵守 , 但是可以灵活执行 。 就像现在开会时 , 除了台上的领导之外 , 大多数人都在不停的翻看手机 , 甚至有遇到过一次除了在讲话的领导外 , 哪怕台上的领导都在低头鼓捣着手机 。


2.会议内容的问题
会议本身是为了解决问题 , 确定方向 , 传达精神 , 可是很多会议却十分冗长 , 有些事情虽然知道无法引起大家的兴趣 , 但还是必须要说 , 其实讲话的人嫌烦 , 听的人也产生“抗性” 。
会议的冗长 , 必然让很多思想无法高度集中 , 很可能思想上开小差 , 而这种情况被不愿意被领导发现 , 距离领导远 , 不容易被发现 。
会议内容经常性 , 陷入官话、套话等情况 , 人们的参与性不高 , 无法带动情绪 , 更没有产生共鸣 , 无非就是走一个形式 , 何必坐在前排被领导注意到呢 。
3.同质化现象严重
大多数职场人都喜欢随波逐流 , 尤其是在这种事情上 , 偶尔有几个抢着坐前排的人 , 也会引来别人异样的眼神 。
大家都在抢离领导远的座位 , 如果唯独自己去争着坐前排的位置 , 好像会给人一种不合群的误解 , 似乎只有行为与大家保持一致才能融入到其中 。
至少这种情况在开会时 , 表现的格外明显 。 习惯性的往后排坐 , 大家都这样做了 , 为了所谓的顺应 , 也就自然也会随波逐流 。 至少不需要在开会时 , 显示自己的与众不同 。


4.“演技”的问题
身在职场 , 大家都是演员 , 包括你自己 。 开会时 , 领导在表演 , 下属也在表演 , 无非是主角与配角的关系而已 , 对于主角而言 , 尽量展现自己的权威 , 作为配角 , 尽量符合自己的角色 。
开会时 , 离领导太近 , 万一演不好就有可能失去再继续演下去的资格 , 尤其是领导在尽情展现自己的时候 , 配合的不恰当 , 或者是稍有懈怠 , 很可能会让引起领导的不满 。
开会时 , 哪怕演技很好 , 在冗长的会议中也免不了走神 , 跟不上节奏 , 或者是确实有事需要处理 , 但却没法在这个场合解释 , 所以不如坐的离领导远些 , 不至于让自己“演技”露馅 。


领导与下属的心理差异1.领导的心理
领导希望通过开会让下属都理解自己的意图 , 并且能够贯彻执行 。 领导管理一个团队 , 针对遇到的各种问题 , 有些涉及到的人 , 会关注 , 涉及不到的人希望引起重视 。
领导也希望所有的下属都能够认真聆听自己的讲话 , 让大家往前坐 , 不仅是让下属认识的会议的重要性 , 更是希望得到下属聆听时的反馈 。