|最基本的职业操守？尊重汇报线

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今天分享一个我一直严格遵守的职业经理人的基本职业操守。
我进入职场第四年左右，开始我的第三份工作。
面试时，负责面试我的就是我将来在企业工作的上司，我们聊得很开心，所以很快就决定加入这家公司。
进入后几周时间，面试我的上司突然被调走（到今天我还是不知道这个是临时决定还是什么），来了一位一切都“不顺”的上司，种种肢体语言说明我们是有沟通障碍的。
跟着下来六个月真是心态的“地狱式训练”（现在是很感恩的），当时多次考虑过要离职，但最后还是挺过去了。
在这个岗位一待就是四年多，我与这位上司也成为了很好朋友，他还给了我职业生涯一个很好的学习机会，细节以后有机会再分享吧。
我认为的职业经理人一个基本职业操守就是对汇报线的尊重，既然你接受了这份工作，你就必须在这个位置上发挥你的潜力，你的上司没有成为你偶像的需要，就是你不喜欢他，他还是你的上司。
你的同事也没有必要配合你的工作，如果你讨厌，别人也可以不配合你。你的下属可能也看你不顺眼，你还是要想办法帮助他们成功。
任何一个人际关系是一定可以改善的，关键就是一方必须要“主动”去激活这个关系。如果进入一个“胶着状态” ，那就只能产生各种焦虑，对个人与企业都是无穷的内耗。
所以我一直说，最终还是“心态” ，不管你对L2C有多熟悉，商业模型画得多溜，财务预算有多精通，如果没有配套的“心态” ，出来的结果一定不会是理想的。
可能我一直在说“一切都问题都是CEO的问题” ，很多高管甚至基层员工就会用学到的“知识”来批评自己的CEO 。
对我来说，这些都是不及格的职业经理人。不尊重自己的CEO ，也是不尊重自己选择的企业，那也是不尊重自己。
当你参与一家企业时，如果你没有看清楚就冲进去，然后就种种反悔，我也经过这种场景，我完全理解这种心态，我有幸走了出来，才发现自己的问题。
我希望今天的分享也能帮助到一些整天在“批评”自己上司的职业经理人发现自己这个问题。
批评自己的上司是一个很低效的行为，因为它不会帮助你上司的成功，一个不成功的上司，你能有什么机会吗？如果你得罪了一个不成功的上司，那他有机会让你更难受，这种行为是否很低效？
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