北京|离证监会最近、中国“最牛”打印店要IPO了!没在荣大通宵过,就没干过投行…( 二 )
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中国最牛打印店
荣大成立于2000年 , 它不仅仅是一家打印店 , 更像是中国股市“温度计” , 见证了资本市场的起起落落 , 自身也成了一个谜一样的财富故事 。
荣大的创始人——周正荣是军人出身 , 一直保持着军人务实低调的作风 , 很少接受媒体采访 。 业务步入正轨后 , 从2008年开始 , 周正荣已经淡出荣大的日常经营 。
2000年 , 周正荣注册北京荣大伟业商贸有限公司 , 起初也是一家普通的打印店 。 与众不同的是 , 周正荣没有选择绝大部分打印店青睐的设计院、建筑院的市场 , 帮助打印标书、工程图等等 , 而是独辟蹊径瞄准了上市企业IPO资料打印这个细分领域切入 , 坚持差异化经营 。
为了避免客户反复提交修改和提高材料审核通过率 , 荣大从客户接待流程到材料制作流程 , 每个环节的服务都做到了极致 。
起初 , 荣大也只是个能提供夜间打印的地方 。 直到2005年 , 荣大的业务还很庞杂 , 除申报材料外 , 还承接各种文件甚至书籍的打印 。
在2005年 , 证监会一度停发新股 , 荣大陷入绝境 , 没有进项也要正常给员工发工资 。 荣大做上市申报材料 , 从设备、人工到制作要求 , 跟普通打印店完全不同 , 业务转型也很难 , 淡季只能苦苦支撑 。
2006年下半年 , 资本市场回暖 。 荣大决心提供更加体贴的服务 , 留住客户 。 但凡同楼有房间退租 , 无论多高的价钱 , 荣大都会拿下用于接待券商 。 不同于其他打印店只提供打印服务 , 荣大提供专门的接待室、休息室 , 券商们无需在宾馆与打印店间奔忙 , 可直接在荣大办公 , 甚至在荣大开小型会议 。 同时 , 荣大还提供饮用水、食物 , 把券商从外部琐事中解放出来 。
筹备一份上市申报材料能有多难?几乎每个街边数码打印店都能实现:只要给黑白内页套好页码、放好隔页纸、加上彩色封皮 , 然后装订成册即可 。
然而 , 上市申报资料格式固定且极其严格 , 充满了数字、表格 。 报送一个准IPO公司的材料 , 用了好几个拉杆箱不说 , 来来回回打印过8次 。
对于东奔西跑的投行新兵们来说 , 荣大实在是个意外之喜 。 一份上市文件可能有1000页 , 甚至多达1500页 , 不同的原件有不同的页码 , 再编成新文件后又需要新的页码 。 若是其中有错误、疏漏 , 还得推倒重来 。 在荣大 , 你完全不需要为这些程序上的烦琐浪费时间 。
“这些事没做过 , 根本不明白 。 ”有人说 。 一个普通的打印店员很难知道一个证监会官员希望看到怎样的材料 。 而在荣大 , 从项目建议书到招股书制作 , 都有丰富的经验 。 更有甚者 , 投行人在一些程序上的小疏漏 , 还会被打印员发现并指出 。
“他们已经把一个细分行业做到了非常专业的高度 。 ”荣大一位前员工罗荣说 。
大型连锁打印店 , 看不上的又累又没有赚头的活儿 , 却让“荣大”生存了下来 。 在周正荣的差异化经营的策略下 , 甚至越过越好 。
等行业大佬们想回过头来时 , “荣大”已经占据了近九成的市场 , 而且口碑极佳 。
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“去荣大打印 。 ”几乎成为了各家投行、律所IPO前约定俗成的操作 。
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再看它的工作人员 。
在荣大 , 打印员分成A、B、C三个等级 , 一个新员工需要经过3个月的入职培训才可成为C级员工 , 之后随技艺娴熟能力逐步晋升B级、A级 , 领班则相当于技术主管 。 他们的姓名、照片、所在组及其领班均张贴在荣大的楼道中 。 事实是 , 荣大内部已形成一种学徒机制 。 一方面有经验的老员工带新员工 , 另一方面新老员工分工有序 , 比如夜间赶工的通常是最有经验的 , 因为天一亮 , 这些材料可能就要报到证监会 。
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