电子商务|误打误撞进入电商，短短一年时间，从新手小白做到月销售额60W( 三 ) 销售额|淘宝

一直到下班，最后经理出来跟我说老板同意了。让我放手去干就行。那一瞬间是真的感激，就觉得怪不得部门里人人都认同这个人。当天晚上跟经理又详细谈了活动的细节，我们决定先造势三天，把活动的消息炒火起来，打折还送礼品，这个概念让每一个人都知道，然后再开始秒。
也正是这一次，让我在公司站稳了脚跟，因为这一千多个人出了两万多业绩。可能现在回头看两万多连一天的营业额都达不到，但是那时候却是我能够留在公司的关键。跟我同一批进公司的只有我出了这么多业绩。而且关键在于那个时候淘宝规则没现在这样，很多客户都是直接店铺链接进去的，一点都没查，反而流量被干起来了。
那个月整个月的销售额达到了五万多，对于刚接手两个月的店来说在公司里算是很厉害了。不过因为店铺流量和订单多了，我就没时间去拉人和讲护肤知识了，虽然公司随便你怎么弄，但是客服，发货都是你自己盯，自己来，除了美工之外其他都是自己干。没办法只能慢慢的开始转和他们一样补单和直通车。
第三个月开始申请了两万拿来补单和开直通车。那个时候的直通车是真的好开，不像现在这样功能越来越多，反而越来越难开，效果越来越差。因为当时活动之后好几个链接的基础全部都打好了，我就按照经理教的方法直接上车去做了。第三个月一边跟经理学，一边做，整个店铺一个月的营业额达到了九万多，快十万了。
记得有一天晚上，我们经理跟我说，让我最好下个月业绩能冲到十万，这样下个月他就可以帮我申请升职为主管，让我带新人，带团队。当时我就很不理解，为什么一定要下个月，反正只要我业绩达到十万我就可以升了啊，下个月不行那就下下个月肯定能达到的。
我们经理说因为我的主管不想放我出去，我们公司有一个蛋疼的规定就是不管你升主管还是经理还是单独出去开公司，必须要是你的上级同意才行，也或者老板直接让你升的也可以，但是一般老板不会越权，都是听你的上级安排。
而下个月我的主管要去山东出差一个月时间，去那边考察市场，看看那边有没有什么产品可以拓展的。如果我下个月能冲到十万营业额，经理会直接跟老板说，主管不在公司，经理说不定可以搞定老板的。
当时心里真是一万个cnm ，这种不就是损人不利己么，我升为主管对他没有任何损失啊，我的业绩还是属于他的团队，不影响他任何事情，除非他以后能出去单独开公司，那时候他可以不带我们，如果不带我就和他没关系了，只要在公司我即使升到经理，业绩还是属于他的团队。
平常时候虽然因为这几件事情心里对他恶心，但是也还算表面上过得去，也没任何的纠葛，平时一起抽烟一起吃饭等等都还过得去，怎么就这么恶心。
从那以后对这个主管真是恶心透了，平时表面除了敷衍一两句之外其他的话从来不说。而他也很快的就去山东出差，正好眼不见心不烦，看不到他人反而轻松多了。
其实有第二个月的基础第三个月上十万营业额真心简单，我们经理在第三个月基本上每天都会关注我店铺，还没到月底我就过了十万了。刚过十万的时候我们经理就去找老板说我符合公司要求可以升职为主管了。
让我很意外的是升职很顺利，当天老板开会的时候就宣布了，没有一点意外。并且跟我说后面公司来的新人可以让我选两个带。
我们部门有两个主管，一个是带我的这个，另外一个女的，平时不怎么说话，带两个女孩子，而我现在是第三个主管，公司给我分了两个新人，一个做女装，一个做小家电。
也正是这两个新人，让我对电商的一些技术磨练得越来越牢固。因为我属于比较走运的那种，当时只是属于瞎猫碰上死耗子那种，运气爆棚了，让我给做起来了，虽然销售额过了十万，但是技术却一点不扎实。