怎样评价故宫博物院院长单霁翔上任以来的一系列举措( 二 ) 去年大爆

让故宫，让中国古建筑被大众认识，被大众喜欢，不被大众摒弃，是梁思成先生的愿望吧。我觉得，单院长做到了！也希望有一天，我也能出一份力。这个时代，一定要有小部分人向后看，其他人才能更好的向前。而我，迫不及待的，想要回头。

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故宫博物院的院长单霁翔出生在东北。出生三个月，父母没经他同意就把他带到了北京。所以本质上他也是一个东北人，很有段子手潜质。
他说自己：“我不是网红，我是被网红的。”
故宫博物院的这位院长成为网红，最主要的原因，是他点亮了紫禁城，他让我们的故宫活了起来，让我们的传统文化活了起来。

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2002年时，故宫的年游客量达到了800万，2002年到2012年的十年间，故宫的游客翻了一番，变成了1514万，故宫成了世界上游客量级最高的博物馆。单霁翔恰好是这时候到故宫的担任院长职务的。
单霁翔说自己是“来北京最大的四合院来看门。”
刚来到故宫时，他发现故宫跟资料里说得不一样。
资料里说，“是世界上现存规模最大、保存最为完整的木质结构古建筑之一”。

2006年10月1日的故宫
图片来自光明网

但是2012年的故宫是这样的：
故宫里70%的范围是非开放区，观众止步；
99%的文物沉睡在库房里，人们根本看不到；
随处可见的是导游挥着小旗子，一群人低头跟着走，人们并没有有尊严的体验故宫的文化；
故宫门口的广场是一个商业化的小商场，里面卖的东西跟故宫文化都没有关系，而广场很大，人又多，还没进去游览，孩子先丢的事情不在少数；
旺季人们排队，一排就是半个小时、一小时甚至一个半小时。买了票还进不去，还要安检、验票、存包，一系列的手续让游客很是不耐烦。
看到这样的故宫，单霁翔立刻采取了措施，他加设了32个窗口买票，保证让游客3分钟买到票，又设置了24个验票口。
故宫有三个门可以进入，但只对观众开放两个门当作入口，中间的门留给外宾，单霁翔跟有关部门协调，获得了他们的理解，最终三个大门都打开面向游客。故宫前的广场也好好整治了一番，小商场不见了。

增设了售票处

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这些都是最初步的举措。上任之后，单霁翔像一位“故宫产品经理”，他一直在替游客解决问题。
为了让游客在偌大的故宫辨明方位，单霁翔让人做了512块标识牌，每一个三岔口、十字路口都有标识。
有人反映，故宫跟里面没有座椅，游客把铁栏杆都给坐弯了，有时候裤子撕破，孩子划伤腿。
于是又有了故宫博物院的定制座椅。3500元一个，结实，三年没伤过人；实木制造，便于每天八点到八点半清洗；座椅底下是空的，方便清扫。最重要的是，这个座椅坐着很舒服但是不能躺下来，会硌腰。

故宫的游客座椅

一次，单霁翔看到厕所门口都是女性在排队，男人和孩子在旁边等着，很浪费时间，他就做了两个月的大数据，发现女士洗手间需要是男士洗手间的2.6倍，于是故宫按照这个比例增加卫生间。
每年暑假，故宫的游客格外多，在客流量数据图上，暑期对应的是一座山。除了这座山，还有两根针，分别是五·一和十·一。
于是，单霁翔决定把好的展览放在淡季，每个周二定为学生日，免费进入故宫。让游客们知道，淡季的故宫也很美。
最后，故宫的淡季不淡，旺季不挤，人山人海的故宫博物院一去不复返了。
这就是单霁的方略：不是说谁不能来，而是引导谁来。
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可以说，单霁翔以观众的需求为中心，而不是以管理者为中心。而他是在这么做的同时，也造福了故宫。
他定了制度：故宫博物院不能有垃圾。垃圾落地两分钟必须捡起来。以前的故宫到处可见垃圾，尤其是烟头，非常危险，现在的故宫博物院干净整洁，清洁工作人员终于明白了，没有人会往干净的地上扔第一块垃圾。
单霁翔戏称：“他们现在每天的工作就是盯着博物院的地上直到出现一块垃圾然后兴致勃勃地把它扫了。”
曾经的故宫

有游客诉苦，说大殿里都是黑的，天气越亮，里面越黑。曾经，单霁翔与工作人员总是苦口婆心地告诉游客，木结构的东西不能通电，里面都是原物，都是古物，不能长期灯光照射。
但后来，他们用了一年的时间设置了LED的冷光源，不发热，不是照射而是散射，灯具也不挂在古建筑上，而是远离古建筑两米五的距离。开灯的时候，一个工作人员打开开关，另一个工作人员测量敏感地方的光量，绝对不能超标。就这样，紫禁城被点亮了。
单霁翔还用三年时间整治故宫内的建筑。曾经的故宫里布满现代建筑，59栋彩钢房，135栋民事建筑，这些建筑极具火灾隐患，最后都被一一拆除。
以前故宫的路大多是柏油铺成，多年过去，坑坑洼洼，还有高高低低的井盖。现在都被换成了砖铺的路，路面齐整，又与故宫的气质相符。300个现代灯柱也都变成了宫灯。
单霁翔说：“我们希望人们来到故宫博物院看到的是绿地，蓝天，红墙，蓝瓦的美景。现在除了蓝天个别日子看不到，其他的都办到了。”

以前的故宫

现在的故宫

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有一则趣闻：
故宫的前任院长在职时，把赖在故宫的十三家外单位一家一家的给赶走了。故宫没噪音、没尾气、环境好，他们都赖在这里不肯走。
十三家单位里有七家单位是国家文物局下属单位，十年前正巧单霁翔在做国家文物局局长，他当时的工作就是把自己管的七家单位搬走。
那时工作很艰难，就算是身为局长的单霁翔下令，这七家也不肯搬，需要提供房子和资金，搬走才可行。
单霁翔万万没想到，最后一家单位搬走的第二年，他就到故宫当院长了。
他感叹：“多做好事，最后可能就落在自己头上了。”
正因为曾经是文物局局长，单霁翔对文物有发自内心的热爱。
周恩来曾经特批的秦始皇陵出土的兵马俑故宫要保留一套，一天单霁翔走在库房，看到一个人睡在台阶底下，他问那是谁，工作人员说是兵马俑。
这么珍贵的文物怎么是这样的待遇呢？单霁翔找人重新修正好，陈列在展厅里。
躺在地上的兵马俑

故宫展览出的兵马俑

他说：文物得不到保护的时候是没有尊严的，它们是蓬头垢面的。
他发誓紫禁城建成600周年的时候，每一件文物都要光彩照人。
他接上一任院长的班，进行藏品清理工作。十年整理，得出故宫藏品共1862690件，其中93.2%是国家级的珍贵文物。书画、碑帖、金银器、陶瓷、玉器······单霁翔如数家珍，每一件都记得清清楚楚。
世界五大博物馆，美国的纽约大都会博物馆，英国伦敦的大英博物馆，法国的卢浮宫博物馆，俄罗斯的冬宫，还有中国的故宫博物院。五个联合国常任理事国，人手一个博物馆。
单霁翔再次段子手附身，他说：“没有一个强大的博物馆是不足以成为联合国常任理事国的。”

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如今的故宫，1923年6月烧毁的建福宫花园建起来了，成为故宫学院教学的地方；这把大火也烧了南部的中正殿也重新修起来了，成为故宫博物院藏传佛教研究所展览的地方。
南大库存放着一些木料，没有合理利用，堆放着很危险，现在被它改成了家具馆。明清黄花梨的珍贵家具都在这里一一展示。
四个城楼，四个角楼，现在也变成了展馆，展览那些在库房里已经积灰了的珍贵文物。
故宫博物院94年历史里有6任院长，每一个院长都没有好下场，不是因为失火，就是因为文物失窃，在故宫做院长是一个高风险的事情。
单霁翔将压力分散，他把文物全部陈列出来，让每个人都发自内心的热爱文物，保护文物，这比让文物在库房里积灰腐朽好得多。
2014年，故宫的开放的面积从30%到了52%，2015到了65%，2016年76%，今天已经突破了80%。在未来，这个数字或许会是100%。
以前故宫每天下午五点半清场，250名员工拉网式的清理，现在开放80%，每天晚上五点半700名员工拉网式清理，犄角旮旯都要接触到检查到。
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单霁翔有着非常现代的文化产业管理头脑，他开发文化创意产品，还跟新媒体技术结合，这样的理念非常大胆、前卫，取得的效果却是极好的。
“天府永藏”五福五代紫砂茗壶国礼，从缂丝凤凰梅花氅衣得到灵感做成的方巾、披肩。

《乾隆皇帝大阅图》局部

《乾隆皇帝大阅图》里，乾隆皇帝画得不好，但是马画得好，故宫的文创设计人员就把马单独拿出来做了个水果叉。马头马尾马蹄子是铜的，马身体是陶瓷的。
国家规定给外宾送礼不能超过400块钱，这个水果叉的定价就是398元。很多单位都来找故宫订购。
但有人说，你们故宫怎么这么不文明呢，把箭插在马身体里，对动物不尊敬。于是改成了这样。

单院长说：文明进步一定要听取社会意见。
他还说：文创产品一定要结合人们生活，必须有实用性，最好还有点趣味性。
人们对宫门印象深，故宫就做了宫门包；喜欢太和殿的脊兽，就做了脊兽跳棋，还有衣服夹子。

故宫宫门箱包
还有故宫口红。故宫日历。故宫淘宝店。端门数字博物馆，多宝阁，VR太和殿，古画会唱歌，发现养心殿······
纪录片《我在故宫修文物》在豆瓣上打分9.4，报考故宫的文物医生有四万多人，两百多名文物医生共同打造了故宫文物医院。
故宫的官方网站访问量8.91亿，日点击率100万次以上。故宫博物院率先把每一件文物全部公开，两个摄像室源源不断的把古建筑的照片上传到网站上，人们在家里可以看到故宫的全貌。
还有《朗读者》、《国家宝藏》、《妙笔江山》······都是推广故宫、推广中国文化的成功尝试。单霁翔让故宫活了，更是让我们的传统文化活了，故宫博物院成了一个代表着中国文化的大品牌。