招聘|每到一家公司工作久了，就有辞职感觉？你不是能力少，而是格局小( 二 ) 招聘

三、摆脱这一无奈的结局，需要放大你的格局解决问题时，我们常常不屑于就事论事，原因就在于我们这样做，依然是站在“头痛医头，脚痛医脚”这样的局部位置，掉到了狭隘的问题自身的窠臼当中，很难找到根治的方法。
而摆脱这一处境的最好方式就是跳出来，站到高处，拥有可以俯视的站位。此时，对问题本身才会看得更清晰，解决起来也相对轻松。
近一段时间，一直在研读邢群麟所写的《你的格局决定你的结局》这本书，书的题目就侧面点出了问题的解决方法：想要好结局，必有好格局。
提及格局，似乎有一种很高大尚的感觉，让人不由地同“人格”、“逼格”等联系在一起。实则，所谓的格局，既不是一句口号，也决非一口鸡汤，最直观的解释，就是我们的认知层次。
换句话说，当一件事情发生，别人只知其然，但你还知其所以然，那么，你的格局就高一些，就大一些。认知层次越高，见得的风景越多，总是渐进向上，这也是格局的固有特点。
放到职场当中，改变“工作几年便有辞职离开”的想法，显然要从提高我们的认知层次上下功夫。而从这本书第一章节《决定你上限的不是能力，而是格局》中，就可以从中看到3点启示：
第一点，世界那么大，别只是看看，目标要高一些这句话，正如同就任一家公司的职位，别只是干起来，就算了，这样无疑于开始就视起点为终点，而是要干好，干出自己想要的模样才可以。有这样的认知站位，才能不断取得进步。
文中，作者举了一位2006年被评为“中国十大创业新锐”李想，只身创业，大获成功的正面例子。
2000年，李想创建泡泡网， 2001年，在公司未从石家庄转向北京时，之前的个人网站已经让他赚了不少钱。倘若就此止步，那么日后的衣食无忧，吃穿不愁，则是一种必然，至少在很长一段时间内不成问题。
但思索再三，李想还是从当下安于现状的处境当中跳了出来，将公司移到北京，扛过短暂的危机后，由他担任的北京泡泡网信息技术有限公司首席执行官，在2005年的纯利润已1000万，市场价值达2亿元。
同时，作者又列举出一位名叫李刚，安于现状，终被辞退的例子。李刚入职不久，因个人业务能力突出，第一年便被提拔为财务部经理，第二年就任首席财务官。
本来公司的CEO也在等着他，但上任后，他的工作热情却一落千丈，将更多的精力放在了享乐上，结果，在原有岗位驻足不到1年，便被辞退，一切归零。
正所谓， “取乎上，得其中，取乎中，得其下。 ”倘若将目标定得很高，取乎上，至少也会得其中。
书中给出的警告则是年轻人不应被一时的利益迷住双眼，安于现状，停滞不前，只会让自己慢慢“堕落” 。
相反，树立较高的工作目标，无论取得了怎样的成绩，心中总想着下一个，乃至成为一位“野心家” ，释放内心的欲望，大胆去追求，你才能不断与成功相约。
第二点，想在别人前面，走在别人前面，目光要远一些书中强调做事要主动并具有一定的预见性，讲到这样一句话， “一步领先，步步领先；一步落后，步步落后。 ”
虽然听起来似乎有些绝对，但话的主旨还是在告诉身处职场的我们，工作时莫因一时的停歇而导致日后的被动与落后，而是要目光长远，想法超前，动作提前，也可以称之为认知超前。
之前，自己的一位同事小张，入职公司快两年了，岗位上的事情，每天都在重复，虽然早已是轻车熟路了，但他还是陷于各种忙碌。一会儿参加可有可无的会议，一会儿在茶歇区和同事唠嗑吹牛，一会儿又在自己的办公位上从事着每天照旧的工作内容。
对于他而言，很享受这种稳而又稳的工作生活模式，但现实却是，只要你原地踏步，别人就会快你一步。这就如同学习如逆水行舟，不日进则日退。不主动作为而得来的“稳” ，终究还是会归向“不稳” 。
第三年的时候，公司涉及裁员，再加上小张平时工作业绩平平，没办法，失业了。
书中援引以经营毛织服装、五金产品等为主要内容的颖祺公司，在同行诸多企业倒闭的情况下，依然能够出现持续生产繁忙的景象，关键在于率先引进电脑织机，提高生产效率，降低了生产成本，使得公司利润率直接冲高到25% 。