创富港|| 我从7次失败的创业中总结出的8条经验，创业干货( 二 )
学习领导他人
人是所有业务的核心 。 即使你是一个单人的团队 ， 你也必须在某个阶段与人合作 。 我做了很久的生意之后 ， 才学会领导别人 。 在领导力中 ， 一个关键的问题是：这对他们有什么好处？如果你搞明白了激励他人的因素 ， 就可以把你想要的工作成果和他人的目标联系起来 。 人际交往是商业中最难学的东西之一 。 人们的偏见、信念、问题和心态阻碍了他们的工作效率的提高 。 一项简单的任务或许很容易完成 ， 但一旦涉及到人员 ， 就会变得复杂 。 人们不是根据业务逻辑来做决定的 。 人是事件中最大的未知因素 。 这就是为什么理解别人很重要 ， 因为只有这样你才能领导他们 。
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别盲目“做大”
【创富港|| 我从7次失败的创业中总结出的8条经验，创业干货】我的一个好朋友生意做的很好 ， 他已经有了充足的资金和稳定的收入 。 但是他一直想把生意做的更大 ， 最后步子走的太大 ， 垮台了 。 他现在意识到 ， “做大”没那么重要 。 你的生意做得越大 ， 你承受的压力就越大 。 如果你已经赚了足够多的钱来满足你的需要 ， 为什么要冒着倾家荡产的风险去扩张呢？多大才算大呢？就我而言 ， 做大公司根本不值得 。 我喜欢能够放松的日子 ， 而不是让风投公司敲开我办公室的大门 ， 为我的公司设定难以实现的增长目标 。 闷声发大财 ， 安静地做自己的事情就好 。 你可能认为 ， 在创业路上失败7次太多了 ， 事实的确如此 。 但是 ， 只有通过实践 ， 你才能在艰辛的商业之路上学习到东西 。 在你学会做什么之前 ， 你必须知道什么是不该做的 。 在经历了够多的实验和失败的商业想法之后 ， 你最终会找到一条可行的道路 。 放下输赢 ， 先通过实践让自己尽可能快速地学习成长 。