百度|历史重演！“三无”企业一招化解断芯危机，任正非：我是跟他学的股价|yy直播|爱奇艺

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最近，华为的高级副总裁陈黎芳在新员工座谈会上一席话，出现在很多媒体上，让很多人心有戚戚。实际上他这样的谈话，在我们以衣带水的邻邦日本，已是很多企业的安身立命原则之一。
陈黎芳在座谈会中分享了她自己的经历和体会，大部分人觉得现在的华为四面楚歌，感觉任何一个决定都可能会把华为带入深渊。
但是陈黎芳却说这不是华为最困难的时刻，或者说华为其实就没有逃离过困难。 30多年里，华为集团面对了一个又一个的挑战以及困境，好像面对困难已经是华为日常工作。所以说困难在华为并不少见，那么陈黎芳的经历中华为究竟面对了什么？
陈黎芳回忆，最初的华为其实是一个“三无公司” ，没背景、没资金、没技术。早期华为就是做交换机产品的，但是随着1990年被取消代理资格后，华为的命运也在此转变。
陈黎芳是95年加入的华为集团，在加入华为后她伴随华为经历了多次资金紧张，被告，团队成员被高薪挖走，研发的最终成果被他人盗用等等，这些危机其实都只是外部给予华为的，每个企业的成长过程中多多少少都会遇见，但是真正的危机其实来自于华为的内部。
真正的城堡的崩塌往往都是内部的一点点积累造成的。所以华为成就到今天，也是因为不断的挑战和克服各种困难成就的。
“三无 ”造就了华为的现在，陈黎芳说华为正因为“三无”所以才能一往无前地走到现在，正因为公司没有背景，所以一切的困难只能凭借自己去克服，只有抛弃所有的退路才能造出最坚固的道路。
没有暴富的员工，公司的工资结构使得公司内部员工工资差距都不太大，想要有高收益那就自己努力，这也使得华为每年不断补进优秀的人才。
公司没有多少钱，其实这算一个华为比较搞笑的地方，华为被评为最穷的公司，但是也是最舍得花钱的公司。
华为的净利润为7% ，是苹果的3分之一。但是同样作为科技公司的华为花费却一点不输苹果，每年的投入都在3300亿左右，因为华为坚信这些才是企业成长的根基。
华为的花费是把开销投资给了未来，华为相信现在把资金投资到新员工身上，才能让员工能够良好的发展并且迅速的给公司带来增值，这也是为什么华为的人才辈出的原因。
陈黎芳认为华为的胜利就是把自己逼到无路可退，只有前进才能带领华为走向胜利，把自己置于风口才会逼迫自己不断往前。最艰难的路，才是最快的路。
其实，很多人说华为之所以能够胜利，是因为任正非看了日本经营之神稻盛和夫的传奇故事。因为稻盛和夫把京瓷公司做大做强，也是因为把研发作为第一要务。
日本战败之后，京瓷公司只不过是一个小小的街道工厂，就千方百计去接IBM的订单，用了7个月时间打磨生产工艺和产品质量，最终赢得了IBM的青眼相看。这跟早期华为代理和代工摩托罗拉的通信产品几乎经历相似。
稻盛和夫为了支持研发，甚至和研发的人员同吃同住，京瓷公司大量的利润都投入到研发，即便京瓷当时仍然是一个小微企业，很多人不理解花费了巨资研发蚝干的利润，不过稻盛和夫经常鼓励研发人员：只要有研发，一定能够给公司带来效益。