|Supreme被收购,品牌过度被消费,会是宿命吗?( 二 )
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近期 , Supreme就和VF旗下Timberland就联名推出了新品 , 而在此之前 , Supreme和vans、tnf都有合作过 。
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相对于前两者来说 , 万物皆可Supreme的可能性应该更高 , 其“社交活动”范围已经覆盖了方方面面 , 从食品、美妆、服饰再到奢侈品等等 。 如果说Supreme获得小众潮流群体的喜爱是靠酷、潮的品牌态度 , 那么其一步步走向品牌溢价的高峰 , 品牌联名则占据重要的一部分原因 。
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其实 , 在品牌营销中 , 跨界联名营销是很常规的一种营销玩法 , 但可以说Supreme是深谙品牌联名营销之道的 。
时有趣认为 , 对于联名双方而言 , 首先更多的是互相借势 , 触达更多的潜在用户群体;其次是由双方品牌的联名造势 , 制造话题度 , 为品牌获得更多的热度;但更重要的一点就是 , 依托于品牌之间的跨界 , 两个具备不同使用场景、消费调性和设计风格的品牌 , 会营造出一种新奇、矛盾又或是稀缺的消费感受 , 从而刺激消费者购买 , 与此同时 , 这种意外的消费感受 , 也会加深消费者对于品牌的认知 。
比如Supreme和LV的联名 , 虽然开始备受双方品牌粉丝的热议 , 但最终潮流品牌和奢侈品牌的联合 , 还是取得了不错的消费市场反应 , 也让两者的品牌态度表达更加立体 , 引领潮流 , 与众不同 。
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在此之前我们有介绍过交际花产品 , 时有趣认为Supreme可以称之为交际花品牌 。 原因在于品牌具备互联网品牌的基因 , 在互联网环境下 , 具备互联网思维运营品牌的能力 。
时有趣认为 , 不同于传统营销环境 , 立足于互联网环境下 , 任何产品和品牌都应该具备互联网属性 , 而互联网属性的显著特征就是:流量、粉丝和社交属性 。 应该具备自己的流量 , 简言之 , 品牌本身是有话题度或者关注度的;应该具备自己的粉丝 , 同时 , 品牌具备运营粉丝的意识和能力;最后是具备社交属性 , 不仅可以被粉丝安利给其他消费者 , 自身应该也具备融入到社交语境当中的特质 , 从Supreme的话题关注度就不难看出其社交影响力 。 诚然 , 这也是得力于常态化的联名营销 。
对于VF集团而言 , Supreme这种强“交际花”能力 , 无疑可以为品牌矩阵带来更多流量增量和话题度 , 但未来的路如何走 , 是否会过度消费Supreme也未可知 , 甚至是做联名营销 , 到底保持一个什么样的频次 , 也是值得思考的 。
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