电商远未过时，仅仅只是有了新的开始( 二 )

电商是衍生于互联网技术之上的物种，它的发展基本上是依靠互联网技术的底层驱动力来实现的。
互联网技术的最大的功能和作用其实就在于去中间化上，它并未真正去改变行业本身。
所以，这种以互联网技术为底层驱动力的发展方式仅仅只能在流量红利尚未见顶的大背景下有效，一旦流量红利不再，建构于互联网技术之上的电商必然会遭遇困境。
【电商远未过时，仅仅只是有了新的开始】当下，电商行业遭遇到的发展困境，正是在这种大背景下出现的。
以新零售、新电商为代表的传统电商的接棒者同样是在这样一个大背景下出现的。
传统电商遭遇到的困境和难题告诉我们再去简单地用互联网技术做上下游的去中间化，而不去深度改变行业本身，所谓的发展必然会遭遇前所未有的困境和难题。
寻找新的驱动力，成为一种发展的必然。
有一个现象值得我们注意，即，新零售、新电商的改变提出之后，我们看到的是一个以大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的新技术不断出现的时代。
换句话说，新技术成为建构新零售、新电商的“骨架” ，成为驱动电商再度进化的内在驱动力，原本那些用互联网技术无法解决的痛点和难题，需要借助这些新技术的方式来实现。
从这个角度来看，无论是新零售，还是新电商其实都在放弃以互联网技术为底层驱动力的发展模式，转而选择以大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的新技术作为新的驱动力。
这其实是新零售和新电商的另外一个共性。
再次，无论是新零售还是新电商都在从平台转向垂直。
在传统电商时代，几乎所有的模式都是以平台模式为主的。无论是在零售领域，还是在金融领域，甚至是在教育和医疗领域，我们都看到了一个又一个的平台诞生。
搭建一个平台，然后将行业当中尽可能多的元素全部都聚拢到一个平台上来进行撮合和对接，成为一种主流。
因此，在传统电商时代，平台模式是主流。
当行业当中的所有元素全部都集中到了平台上面，行业的发展实现了从线下向线上的深度转变之后，我们再去简单地用平台模式来作为主流的商业模式开始遭遇到越来越多的发展困境。
因为平台模式发展的一个终极结局是大鱼吃小鱼，最终所有的资源几乎被集中在为数不多的几个头部平台上，进入到难度和壁垒越来越大。
另外，仅仅只是用平台模式做撮合和对接，并不能够真正解决行业发展过程当中的痛点和难题，最终所谓的平台模式其实变成了一种收割红利的存在，想要真正改变行业的痛点和难题，必然要走向垂直。
以新零售、新电商为代表的新物种，其实就是在这样一种大背景下诞生的。
所谓的垂直，其实就是要把自身当成是行业的一份子，而不是一个抽离于行业之外的存在。
我们看到的传统电商巨头们所打造的金融、物流、场景等新元素，其实都在把自己塑造成为行业的一份子，而不再是一个事不关己高高挂起的局外人。
从这个角度来看，无论是新零售，还是新电商其实都在从传统意义上的平台模式，转变成为深入到行业的不同流程和环节当中的垂直模式，通过这种模式，真正去把握行业的发展动向，真正去找到破解行业真正困局的解决之道。
复次，无论是新零售还是新电商都是产业互联网的一种。
我们都知道，伴随着新零售和新电商的概念出来的，其实是产业互联网的概念。产业互联网的概念，更多地是以消费互联网为对标的。
从表面上看，产业互联网和消费互联网仅仅只是在“产业”和“消费”上的差异，实际上，产业互联网和消费互联网是完全两个不同的概念。
第一，产业互联网和消费互联网的用户群体是不一样的。产业互联网的用户群体是B端，消费互联网的用户群体是C端。